【摘要】2017年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間已經(jīng)陸續(xù)公布，特分享了“2017年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試管理學(xué)章節(jié)考點(diǎn)第四章”，希望對(duì)大家備考17年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試有幫助，更多資料敬請(qǐng)關(guān)注環(huán)球經(jīng)濟(jì)師考試頻道，網(wǎng)校會(huì)及時(shí)更新考試資訊……

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　　第四章 組織

　　第一節(jié) 組織工作的含義P53

　　①組織結(jié)構(gòu)和組織工作

　　②組織工作的內(nèi)容(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試管理學(xué)章節(jié)考點(diǎn)第四章)

　　③組織工作的特點(diǎn)

　　第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型P54

　　①直線型組織結(jié)構(gòu)

　　(特點(diǎn);優(yōu)點(diǎn);缺點(diǎn))

　　②職能型組織

　　(優(yōu)點(diǎn);缺點(diǎn))

　　③直線-參謀型組織結(jié)構(gòu)(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試管理學(xué)章節(jié)考點(diǎn)第四章)

　　(特點(diǎn);優(yōu)點(diǎn);缺點(diǎn))

　　④直線-職能參謀型組織結(jié)構(gòu)

　　⑤事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　⑥矩陣結(jié)構(gòu)

　　(優(yōu)點(diǎn);缺點(diǎn))

　　⑦多維立體組織結(jié)構(gòu)

　　第三節(jié) 橫向設(shè)計(jì)—部門(mén)劃分P59

　　①部門(mén)劃分的含義

　　②劃分方法

　　(按人數(shù)劃分; 按時(shí)間劃分; 按職能劃分; 按產(chǎn)品劃分; 按地區(qū)劃分; 按服務(wù)對(duì)象劃分; 按設(shè)備劃分;其他)

　　③劃分原則(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試管理學(xué)章節(jié)考點(diǎn)第四章)

　　(力求最少; 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性;確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);指派平衡;檢查部門(mén)分設(shè))

　　第四節(jié) 職權(quán)劃分P63

　　①職權(quán)的類型

　　(直線、參謀、職能)

　　②三種職權(quán)的關(guān)系

　　(注意發(fā)揮參謀職權(quán)的作用;適當(dāng)限制職能職權(quán))

　　第五節(jié) 授權(quán)P66

　　①授權(quán)的含義

　　(授權(quán)的概念; 授權(quán)的步驟)

　　②組織中的職權(quán)分裂

　　③有效授權(quán)的要求

　　(要有善于接受不同意見(jiàn)的態(tài)度; 要有放手的態(tài)度;要允許別人犯錯(cuò)誤;要善于信任下級(jí);要善于適度控制)

　　第六節(jié) 集權(quán)與分權(quán)P68

　　①集權(quán)與分權(quán)的含義

　　②集權(quán)與分權(quán)的標(biāo)志與特點(diǎn)

　　(衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)致;集權(quán)制與分權(quán)制的特點(diǎn))

　　③影響集權(quán)與分權(quán)的因素(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試管理學(xué)章節(jié)考點(diǎn)第四章)

　　(決策的重要性;高層主管對(duì)一致性的方針政策的偏好;組織的規(guī)模;組織的歷史;最高主管的人生觀;獲得管理人才的難易程度;手段;營(yíng)運(yùn)的分散化;組織的變動(dòng)程度;外界環(huán)境的影響)

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　　第七節(jié) 管理寬度與組織層次P70

　　①管理寬度的由來(lái)

　　②組織層次的副作用

　　③管理寬度與組織層次的關(guān)系

　　④影響管理寬度的因素

　　第八節(jié) 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素P73

　　①技術(shù)

　　②外界環(huán)境

　　③組織的規(guī)模(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試管理學(xué)章節(jié)考點(diǎn)第四章)

　　④組織的生命周期

　　⑤組織的戰(zhàn)略

　　第九節(jié) 組織工作的原理P75

　　①目標(biāo)統(tǒng)一原理

　　②分工協(xié)作原理

　　③寬度管理原理

　　④責(zé)權(quán)一致原理

　　⑤集權(quán)與分擔(dān)相結(jié)合的原則

　　⑥穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理

　　第十節(jié) 縱向設(shè)計(jì)—層次劃分P76

　　①組織結(jié)構(gòu)的層次劃分

　　(層次的產(chǎn)生; 層次的劃分;確定層次應(yīng)考慮的因素)

　　②管理寬度的含義(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試管理學(xué)章節(jié)考點(diǎn)第四章)

　　(管理寬度的概念;影響管理寬度的因素;確定管理寬度的兩種方法)

　　第十一節(jié) 組織變革P81

　　①組織變革的動(dòng)因P81

　　(組織變革的動(dòng)因;對(duì)變革的兩種不同認(rèn)識(shí);組織變革的領(lǐng)域)

　　②組織變革和發(fā)展的目標(biāo)P82

　　(從增強(qiáng)組織活力和保持動(dòng)態(tài)平衡的角度看;從組織達(dá)到的功效看)

　　③壓力變動(dòng)力P83

　　(技術(shù)進(jìn)步對(duì)組織的壓力;知識(shí)爆炸對(duì)組織的壓力;產(chǎn)品迅速老化對(duì)組織的壓力;價(jià)值觀的改變對(duì)組織的壓力;新法令策對(duì)組織的壓力;勞動(dòng)力素質(zhì)的改變對(duì)組織的壓力;工作生活質(zhì)量的提高對(duì)組織的壓力;新的管理原理與方法的出現(xiàn)對(duì)組織的壓力)

　　④組織變革的阻力P85

　　(來(lái)自個(gè)體對(duì)變革的阻力;來(lái)自群體對(duì)組織變革的阻力;來(lái)組織與領(lǐng)導(dǎo)方面的阻力)

　　⑤克服變革的阻力P87(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試管理學(xué)章節(jié)考點(diǎn)第四章)

　　(變革的力場(chǎng)分析;消除改革阻力的方法)

　　⑥組織成長(zhǎng)階段理論P(yáng)89

　　⑦組織的老化與克服的對(duì)策P90

　　(組織老化的標(biāo)志;克服組織老化的對(duì)策)

　　⑧組織變革的關(guān)鍵—內(nèi)容的選擇P91

　　(組織結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行改革; 技術(shù)方面進(jìn)行改革; 人事方面進(jìn)行改革; 影響環(huán)境方面進(jìn)行改革)

　　⑨組織變革的策略P92

　　(關(guān)鍵環(huán)境的選擇是組織變革的基礎(chǔ);在確定關(guān)鍵關(guān)節(jié)的基礎(chǔ)上、還要選擇組織變革的配套環(huán)節(jié))

　　⑩組織變革的程序P93

　　(勒溫程序;克利程序;卡斯特程序;羅西程序;艾諾芬程序)

　　⑾組織變革的步驟P94(環(huán)球網(wǎng)校分享的2017年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試管理學(xué)章節(jié)考點(diǎn)第四章)

　　(在科學(xué)預(yù)見(jiàn)的基礎(chǔ)上、發(fā)現(xiàn)征兆并認(rèn)識(shí)到進(jìn)行變革的必要性;診斷問(wèn)題提出明確的目標(biāo);進(jìn)行具體分析確定變革內(nèi)容;分析變革的限制條件;正確地選擇變革的策略和步驟;制定具體的變革計(jì)劃;實(shí)施變革計(jì)劃;及時(shí)收集信息監(jiān)控變革計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程)

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