公務員考試申論范文:政府外籍雇員
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公務員考試申論范文:政府外籍雇員
【背景鏈接】
2014年佛山市外經貿局招聘了四名外國雇員，5月份經媒體披露后，已經赴任的兩人立刻成為關注焦點。由于剛開始工作不久，“外國和尚究竟有多會念經”還有待觀察，不同文化在政府大院里的碰撞耐人尋味。
【標準表述】
[辯證分析]
一方面，聘請外籍政府雇員是有益嘗試。引進國外人才做中國的公務員，既有利于引進國外的管理能力、管理方式，包括一些更科學的機制，又可以給國內公務員帶來危機感，從而激發出他們潛在的干事興業的積極性，在學習和實踐中縮小與國外人才之間的差距。唯有在大膽嘗試的過程中，創造更有益于社會發展、經濟增長和政府效率的工作創新平臺和成長環境，方能讓外籍政府雇員大展拳腳為我所用，做到“人盡其才、物盡其用”，而不至于淪為噱頭和裝點門面的花瓶。
另一方面，外籍雇員聘用模式很難推廣。一是外籍雇員也不是所有職位都適合，只有涉及到外企、外事等和外國人打交道比較多的職位才更適合外籍雇員，許多涉密的崗位當然就不那么歡迎他們了。二是外來的“和尚”，對于我國的風土人情難以深入了解，工作的開展與溝通肯定會有一定的難度。諸如此類問題，如何得到解決，仍需要在今后工作中不斷摸索。此外，“進口公務員”來襲，勢必會給國內愈演愈熱的“公務員熱”火上澆油，競爭也將更激烈，影響社會公平的違規現象也將更加明顯。
[意義]
政府部門招募外籍雇員是經濟全球化的產物。在越來越多的國人走出國門，到外國就業的時候，也有越來越多的外國人來到中國工作，這意味著入世后，我國在勞動就業上已經邁入全球一體化的軌道。隨著政府部門業務范圍的不斷拓展擴大，讓外籍雇員參與其中，發揮其特長和作用，是明智的選擇，也是正常的選擇。
[建議]
一是堅持權自我操的原則。通過簽訂合同、效能考核機制等手段，在牢牢控制對外籍雇員的領導權的前提之下，對外籍雇員充分信任、充分放權，調動他們的工作積極性和主動性，抑制他們的消極性。
二是采取師“夷”代“夷”原則。從暫時利用外籍雇員的角度出發，發揮外籍雇員的技術專長，并利用他們培養我國和本單位的人才，把他們的工作作風、工作原則和精神引入國內政府部門之中，以更適應民眾的高要求和時代特質。
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