2014年國家公務員面試熱點預測:以積極的心態看待外資收購


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2014年國家公務員面試熱點預測:以積極的心態看待外資收購
【熱點聚焦】
據媒體報道,12月19日,北美最大巧克力生產商好時表示,旗下全資子公司好時荷蘭有限責任公司已經簽署一份協議,收購上海金絲猴食品股份有限公司80%股權。上海金絲猴將繼續作為獨立業務進行運營,包括創始人、董事長兼總經理趙啟三在內,上海金絲猴管理團隊多位成員已經同意繼續擔任目前職位。
【熱點解析】
民族品牌被國際巨頭收購,在國內通常會引起消費者的復雜情緒,乃至引發“投靠”心態、“厚黑”動機等種種論調。除了感情因素以外,這也部分由于早年幾起收購事件后續發展不盡如人意。比如,原深圳麗斯達日化公司的著名化妝品品牌“小護士”于2004年被國際日化巨頭歐萊雅收購以后,由于市場定位模糊、銷售渠道洗牌等原因,一度走下坡路。不過,也不乏成功案例,1997年速凍食品品牌“灣仔碼頭”被美國通用磨坊收編后,仍能保持獨立運營且業績不錯,在拓展基地和營銷資源上則更占優勢;2011年徐福記被雀巢出資17億美元收購后,在糖果市場份額中仍能夠占據重要一席。
并購、收編、資本和品牌的整合等,可稱作一種“WTO效應”,在副食品、日化等市場完全競爭的行業領域,這種“WTO效應”通常意味著國內市場長期停留在初級水平的競爭平衡將被打破。盤點數十年來被外資并購或與其聯手合作的本土品牌,大多產生于計劃經濟時代,生產經營和管理多少帶有“先天不足”之弊,其競爭主要集中于大眾市場,隨著市場的發展,主要品牌之間的競爭已經趨于動態平衡。與這種平衡相伴隨,整個行業產業在規模、經營等方面缺乏重大突破,長期缺乏有力的整合者,產業發展難有鮮明的主張和理念,產業生態環境改善緩慢,散亂的競爭無法促進產業的整體提升。在“WTO效應”刺激之下,那些面對外部競爭首當其沖的企業必須學會調整自己,從研發新產品、改進工藝、降低成本,到引進新的生產方式(如用信息技術改造傳統方式),乃至加速企業制度變革。這是世界市場的意義所在,也是充分競爭的必然趨勢。
當然,引進外資收編并購只是整合行業力量與市場資源的第一步,合作心態、品牌含金量以及市場適應性等多方面的因素,仍然左右著企業生存發展的走向。人們在關注國內高端糖果市場是否會被幾大外資寡頭“壟斷”的同時,更應該關心并購環節的程序正義,收購議案是否合法通過,本土品牌資產評估是否準確,外資經營規劃是否合理,監管機構是否履職等。“投靠”心態和“厚黑”動機的背后,正規、透明的程序操作才是可控也應該控制的關鍵。只要收購行為合法、合規,不涉及惡意變賣套現、個人非法漁利等,此類非國計民生領域的行業,其經營、管理問題,就交給市場處理吧。
世界市場的資本運作使得品牌策略面臨多重挑戰,也潛在多種機遇,在堅持程序正義的前提下,民族品牌的經營者們任重道遠。
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