2014年公務員申論熱點:劇院多了,該如何經營
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當年，上海大劇院落成，很多人趕去一探究竟。后來，國家大劇院建成，全國的游客都將這里當作一大景觀。今天，數不清的大劇院在全國遍地開花時，人們都在問，這么多的劇院，又該如何經營?
自上個世紀90年代末期至今，全國新建和改建劇場260多個，不但直轄市、省會城市建有大劇院，而且中小城市，甚至一些縣城都擁有了大劇院，其中 60%多的面積在1萬至5萬平方米之間，50%多的建設總投資在1億元到5億元之間，超過5億元的達18%。許多大劇院的設施、設計都達到了世界一流水平。這些劇院明顯改善了我國演出場地嚴重不足的現狀，為人民群眾提供了先進的文化舞臺，帶來了豐富的藝術享受，也成為當地城市建設的標志性作品。
建劇院不難，難在找不到經營管理人才
小提琴家梁大南對20多年前的文化設施狀況記憶猶新，除了上海、北京等少數城市有音樂廳外，其他地方連個像樣的演奏場所都沒有，大劇院更是一種想象中的形象。他當時是中央樂團首席，每次出國回來都盼望能在中國也走進大劇院。但是，如今當大劇院如雨后春筍般出現后，他又感覺，建大劇院其實并不難，有錢就能造出來，最難的還是經營管理。“在全國走了20多家大劇院，達到現代管理水平的只是少數，這和砸錢沒多大關系，靠的是人才。”
上海大劇院經營的成功經驗早已被許多地方所借鑒，國家大劇院落成后曾受到多方質疑，但事實出乎人們的預料，從演出到制作再到普及性講座，都達到了社會非常滿意的程度，顯示出經營者的才能和創造性。廣州大劇院盡管落成只有幾年，但無論制作歌劇名作、引進國際優秀演出團體和藝術家，還是培育演出市場，都讓人刮目相看，樹立了自己的聲譽。
一些地方還將大劇院交給擁有管理人才和經營能力的公司負責管理，由北京保利劇院管理的院線已達30多家。據保利劇院管理有限責任公司董事長任偉介紹，每家劇院由保利劇院派遣專門的團隊管理，與當地政府簽訂合同，合同內具體規定了每年有多少低票價演出，有多少公益演出，又有多少國際水平和國家水平的演出。在目前的劇院管理模式中，還有一種叫中演院線式。中演演出院線發展集團有限公司副總經理盧凱望說，他們建立的是全國連鎖經營網絡，既是劇場的連鎖，也是演出產品的連鎖經營，如今已經非常成熟。
除建設大劇院之外，各地還紛紛建設和改造了許多小劇場。北京和上海的小劇場話劇演出十分火爆，一個劇社，十幾個人，租下劇場，導演和演員加舞美都是一專多能，一到兩個月就上演一出新作。北京“雷子樂笑工廠”就是一家在北京堅持多年小劇場話劇演出的劇社，總監張成曉勇說，他們每年創作、上演五六部新作，很受北京觀眾的喜愛;劇場是租來的，自己管理，一年演出下來還有盈余，另外也獲得區政府、街道辦事處和市文化局的資金支持。
不過，還有很多大劇院幾年下來都找不到合適的管理和經營人才，結果，不是門可羅雀，就是讓公司和機關的晚會所占據。中國雜技家協會副主席寧根福對一些大劇院長期閑置感慨不已：“花了那么多錢建設的大劇院最后卻都成了空殼，令人惋惜。不是沒有演出，也不是沒人看演出，關鍵是缺少經營人才。我國的大劇院現在已經過剩了，但經營人才卻遠遠不夠。”
大劇院，讓天津的演出市場火起來
梁大南是天津人，天津也是中國音樂人才的搖籃，海河水已經哺育了幾代音樂家。但梁大南說，他們很少回天津演出，因為這里的高雅藝術多年來處于沉寂的狀態。如今，這里的情形完全變了，天津的一連串演出信息還強烈吸引了北京觀眾。往返于北京、天津的樂迷必經的天津站南4出口，撲面而來的演出海報分外奪目，讓人們強烈感受到那份積蓄已久突然爆發出來的文化氣息。
舞臺演出的活躍，不僅因為擁有了大劇院、音樂廳這樣的文化設施，更由于經過推廣、培育、引導而形成的市場開始出現活力。僅今年3月起天津大劇院就迎來一系列讓全國樂迷矚目的劇目，經典歌劇《托斯卡》、《葉甫根尼?奧涅金》、《藍胡子公爵的城堡》、《弄臣》、《游吟詩人》和《阿伊達》，濃縮版的瓦格納歌劇《尼伯龍根的指環》和斯特拉文斯基歌劇《俄狄浦斯王》相繼登臺。中秋佳節，“但愿人長久――中國唐宋名篇音樂朗誦會”開票不久，兩場3200張票便一售而空，臨時啟用的樂池加座，210張票也迅速告罄。于是，天津大劇院第一次出現了“站票”!此外，天津歌劇院還與天津大劇院聯手推出天津版歌劇《茶花女》。說到《茶花女》，年長者都應該記得，1978年中央歌劇院曾在天津第一工人文化宮連演40場，場場爆滿，此后的35年間，天津這座城市就很少再有歌劇演出了。
除了歌劇，這里最近還可以看到美國費城交響樂團、英國皇家愛樂樂團到訪的信息。馬林斯基劇院芭蕾舞團演出《安娜?卡列尼娜》、紐約城市芭蕾舞團上演《天鵝湖》的消息。還有小提琴大師安妮―索菲?穆特、吉頓?克萊默等組成的首屆天津國際室內樂音樂節;而天津歌劇院交響樂團則推出自己的第一個樂季“貝多芬全集”，演出了貝多芬的多部名作。
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天津音樂學院教授周小靜在一篇名為“藝術之光照亮天津”的文章中激情洋溢地說道：過去天津人要想看到世界一流的演出，只能去北京，如今各地把關注焦點轉向了天津，因為這里的音響效果是一流的，更因為來這里登臺表演的是國際上名頭響亮的優秀團體，以至于很多人乘高鐵、打“飛的”專程到天津來觀看。天津大劇院亮了，天津文化中心亮了，天津亮了!
天津演出市場亮了的原因，得益于天津大劇院和音樂廳的管理與經營。他們沒有讓劇場淪為空殼，而是利用這些一流設施請來了國際一流的團體和名家，撐起了高雅藝術的舞臺，進而撐起了天津演出市場的格調和品位，帶動了天津人的欣賞興趣，吸引了周邊省市的客流。天津大劇院總經理錢程還非常感激天津推出了《支持高端演出、高端展覽和公益文化普及活動專項經費管理暫行辦法》，規定由老師組審查通過的每年12場世界高端演出將得到政府50%的票價補貼，300元以下的票將不少于全場票的50%。這意味著在天津看世界頂級演出的觀眾只需支付票價的一半。
小城市的劇院，應該從哪里入手
河北省固安縣緊鄰北京大興區，距離天安門僅50多公里，自從北京房價迅速上升后，這里緊隨河北三河、香河而成為房地產商看中的地盤。一個個新樓盤拔地而起，大量的外來人口涌入固安，而當地人也迅速進入了城鎮化。在城鎮化的發展中，固安最先想到了文化建設，因為這里連文化館都已經消失很多年了。
在固安縣城中心，2012年剛落成的固安大劇院顯得格外耀眼。外表典雅美觀，內部設施完善，內有一座1200座的劇場和4個電影放映廳。政府為了能高效管理經營大劇院，專門與北京的中國國際文化藝術公司簽約，委托后者管理。根據簽約，固安大劇院每年至少要有60場劇場演出，其中A類演出不得低于10 場。固安大劇院管理者經過深入調查發現，別看當地距離北京很近，卻與北京觀眾截然不同，不少居民表示，“寧肯花60元看電影，也不會花10元錢買票看演出。”電影最低票價60元，比一些舞臺演出還貴，但當地人就是沒有養成買票進劇場的習慣。
據固安大劇院負責人介紹，他們打算用3年時間先培育觀眾，從欣賞習慣、文明禮儀、文化品位開始，一步步提高。他們打算每年上演一到兩臺芭蕾舞、話劇、音樂劇、交響樂，讓當地觀眾逐步接受高層次藝術的熏陶;同時，放下身段，引進河北梆子、京劇和相聲，吸引中老年觀眾。固安大劇院還準備將大劇院建成一個藝術教育培訓的中心，讓大劇院從單一的演出功能走向多元的文化場所。
經濟快速發展，一流文化設施落成，并不意味著當地居民的文化修養、欣賞習慣也能同步提升。后者是個漸進的過程，所用的時間和付出的努力要遠遠超過前者。這也是中國多數地區建成一流文化設施后普遍遇到的問題，固安大劇院分幾步走的做法值得借鑒。
不少老師反映，我國多數劇院，一方面缺乏政府補貼和社會贊助，一方面又要保持與當地環境并不協調的劇場運營和維護，成本很高，以致經營起來舉步維艱。他們呼吁，應該盡快制定劇場建設標準，規范劇場的類別、等級和功能，明確劇場在建設規模、建設內容、 設備配套等方面的要求，提高劇場建設的科學化、標準化水平;組建劇場建設老師咨詢委員會，為各地劇院建設提供專業咨詢服務;向中西部劇場建設傾斜，根據當地文化和經濟發展水平以及演藝市場實際需求，建設一些多用途的文化場地，有效服務于當地老百姓。他們還希望，根據劇場的演出質量和數量，對高雅藝術和公益演出給予財政補貼，建立政府補貼和市場經營相結合的投入保障機制;推動面向文化行業的稅收優惠政策，引導社會支持劇場建設和文化事業。他們也期待已經建成的大劇院，探索多種形式的經營管理，引進和培育高層次的劇院管理人才，扭轉經營困境，讓空殼變為繁榮文化的真正舞臺。
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