2018年房地產估價師《經營與管理》重點講解：合同管理
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第三章 房地產開發程序與管理
第四節 建設階段
合同管理：
隨著中國建筑市場的日趨完善和逐漸與國際慣例接軌，合同管理在現代建筑工程項目管理中的地位越來越重要，已經成為與質量控制、進度控制、成本控制和安全管理等并列的一大管理職能。
(一)合同管理的作用
(1)確定了工程實施和工程管理的工期、質量、價格等主要目標，是合同雙方在工程中進行各種經濟活動的依據;
(2)規定了合同雙方在合同實施過程中的經濟責任、利益和權利，是調節合同雙方責權利關系的主要手段;
(3)履行合同、按合同辦事，是工程過程中雙方的最高行為準則，合法合同一經簽署，則成為法律文件，具有法律約束力;
(4)一個項目的合同體系決定了該項目的管理機制，開發商通過合同分解或委托項目任務，實施對項目的控制;
(5)是合同雙方在工程實施過程中解決爭執的依據。
(二)房地產開發項目的主要合同關系
(1)開發商的主要合同關系：開發商為了順利地組織實施其所承擔的開發項目，需要在開發過程中簽署一系列的合同，這些合同通常包括：土地使用權出讓或轉讓合同、勘察設計合同、融資合同、咨詢合同、工程施工合同、采購合同、銷售合同、聯合開發或房地產轉讓合同等。
(2)承包商的主要合同關系：承包商是工程施工的具體實施者，是工程承包(或施工)合同的執行者。由于承包商不可能、也不需要必備履行工程承包合同的所有能力，因此其通常將許多專業工作委托出去，從而形成了以承包商為核心的復雜合同關系。承包商的主要合同關系包括：工程承包合同、分包合同、供應 (采購)合同、運輸合同、加工合同、租賃合同、勞務供應合同、保險合同、融資合同、聯合承包合同等。
(三)合同管理的主要工作內容
建設工程合同管理工作，包括建設工程合同的總體策劃、投標招標階段的合同管理、合同分析與解釋及合同實施過程中的控制。
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