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　　工程施工組織概述

　　(一)工程施工組織設計和作用

　　1.工程施工組織設計。

　　工程施工組織設計是指導工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的全局性的技術經濟文件。

　　(1)工程施工組織設計是技術和經濟相結合的文件

　　(2)工程施工組織設計是全局性的文件。發揮作用是全方位的(指管理職能的全面性)。

　　(3)工程施工組織設計是指導承包全過程的，從投標開始，到竣工結束。

　　特別應當發揮施工組織設計在投標和簽訂承包合同中的作用，

　　2.工程施工組織設計的作用。

　　(1)指導工程投標與簽訂工程承包合同，作為投標書的內容和合同文件的一部分;

　　(2)指導施工前的一次性準備和工程施工全局的全過程;

　　(3)作為項目管理的規劃性文件，提出工程施工中進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、現場管理、各項生產要素管理的目標及技術組織措施，提高綜合效益。

　　例題、工程施工組織設計的作用是指導[ ]

　　A、工程投標

　　B、簽訂承包合同

　　C、施工準備

　　D、施工全過程

　　E、從設計開始，到竣工結束全過程工作

　　答案：ABCD

　　(二)工程施工組織設計的分類和內容

　　1.工程施工組織設計的分類。根據工程施工組織設計階段的不同，工程施工組織設計可以劃分為兩類：

　　一類是投標前編制的施工組織設計(簡稱標前設計)，

　　另一類是簽訂工程承包合同后編制的施工組織設計(簡稱標后設計)。

　　按施工組織設計的工程對象分類，施工組織設計可分為三類：施工組織總設計，單項(或單位)工程施工組織設計和分部工程施工組織設計。

　　施工組織總設計是以整個建設項目或群體工程為對象編制的，是整個建設項目或群體工程施工準備和施工的全局性、指導性文件。

　　單項(或單位)工程施工組織設計是施工組織總設計的具體化，以單項(或單位)工程為對象編制，用以指導單項(或單位)工程的施工準備和施工全過程;它還是施工單位編制月旬作業計劃的基礎性文件。

　　對于施工難度大或施工技術復雜的大型工業廠房或公共建筑物，在編制單項(或單位)工程施工組織設計之后，還應編制主要分部工程的施工組織設計，用來指導各分部工程的施工。如復雜的基礎工程、鋼筋混凝土框架工程、鋼結構安裝工程、大型結構構件吊裝工程、高級裝修工程、大量土石方工程等。分部工程施工組織設計突出作業性。

　　根據《中華人民共和國建筑法》第38條的規定，對專業性較強的工程項目，應當編制專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。

　　2.工程施工組織設計的內容。

　　(1)“標前設計”的內容。由于“標前設計”的作用是為編制投標書和進行簽約談判提供依據的，故應包括以下內容：

　　①施工方案。包括施工程序、施工方法選擇、施工機械選用、勞動力和主要材料、半成品投入量等;

　　②施工進度計劃。包括工程開工日期，竣工日期，分期分批施工工程的開工、竣工日期，施工進度控制圖及說明;

　　⑧主要技術組織措施。包括保證質量、安全、進度、環境污染防治的技術組織措施等;

　　④施工平面布置圖。包括施工用水量計算、用電量計算、臨時設施需用量及費用計算、施工平面布置圖;

　　⑤其他有關投標和簽約談判需要的設計。

　　(2)施工組織總設計的內容。一般地說，施工組織總設計應包括以下內容：

　　①工程概況。包括建設項目的特征、建設地區的特征、施工條件、其他有關項目建設的情況;

　　②施工部署和施工方案。包括施工任務的組織分工和安排、重要單位工程施工方案、主要工種工程的施工方法及“三通一平”規劃，

　　○3施工準備工作計劃。包括現場測量，土地征用，居民拆遷，障礙物拆除，

　　新結構、新材料、新技術、新設備的試制和試驗工作等’

　　④施工總進度計劃。用以控制總工期及各單位工程的工期和搭接關系;

　　⑤各種需要量計劃。包括勞動力，主要材料主要機具需用量計劃，大型臨時設施建設計劃等，

　　⑧施工總平面圖。

　　⑦技術經濟指標分析。

　　(3)單項(或單位)工程施工組織設計的內容。

　　①工程概況。

　　②施工方案。施工方案的內容包括確定施工程序和施工流向、劃分施工段、主要分部分項工程施工方法的選擇和施工機械選擇、技術組織措施，

　　⑧施工進度計劃。包括確定施工順序，劃分施工項目，計算工程量、勞動量和機械臺班量，確定各施工過程的持續時間并繪制進度計劃圖;

　　④施工準備工作計劃。

　　⑤編制各項需用量計劃。

　　⑧施工平面圖。

　　(4)分部工程施工組織設計的內容。分部工程施工組織設計的內容應突出作業性，主要進行施工方案、施工進度作業計劃和技術措施的設計。

　　(三)工程施工組織設計的編制原則和程序(大綱要求掌握的內容)(p87)

　　1.編制原則：

　　(1)嚴格遵守工期定額和合同規定的工程竣工及交付使用期限。應根據生產的需要，安排分期分批建設，配套投產或交付使用，必須注意使每期交工的一套項目可以獨立地發揮效用，使主要的項目同有關的附屬輔助項目同時完工，

　　(2)合理安排施工程序與順序。

　　①要及時完成有關的施工準備工作，可以一次完成或分期完成;

　　②正式施工時應該先進行平整場地，鋪設管網、修筑道路等全場性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再進行各個工程項目的施工;

　　(3)用流水作業法和網絡計劃技術安排進度計劃。

　　(4)恰當地安排冬雨期施工項目，提高施工的連續性和均衡性。

　　(6)從實際出發，組織均衡施工。

　　(7)盡量利用正式工程、原有或就近的已有設施，以減少各種暫設工程;

　　(8)實施目標管理。

　　(9)與施工項目管理相結合。

　　例題、工程施工組織設計的編制原則正確的是[ ]

　　A、盡量不利用正式工程，以免污染，損壞。

　　B、一次完成所有的施工準備工作，以便于施工。

　　C、與施工項目管理相結合

　　D、必須安排分期分批建設，配套投產或交付使用

　　答案： C

　　2.編制程序。(全部是掌握內容)

　　(1)標前設計的編制程序：學習招標文件--進行調查研究--編制施工方案并選用主要施工機械--編制施工進度計劃、確定開工日期、竣工日期、分期分批開工與竣工日期、總工期--繪制施工平面圖---確定標價及鋼材、水泥等主要材料用量--設計保證質量和工期的技術組織措施--提出合同談判方案，包括談判組織、目標、準備和策略等。

　　(2)標后設計的編制程序;進行調查研究，獲得編制依據―確定施工部署―擬定施工方案―編制施工進度計劃―編制各種資源需要量計劃及運輸計劃―編制供水、供熱、供電計劃―編制施工準備工作計劃―設計施工平面圖―計算技術經濟指標。

　　(四)工程施工組織設計的編制依據

　　1.標前設計的編制依據。主要包括：

　　(1)招標文件和工程量清單;

　　(2)施工現場踏勘情況;

　　(3)進行社會、市場和技術經濟調查的資料;

　　(4)可行性研究報告、設計文件和各種參考資料;

　　(5)企業的生產經營能力。

　　2.施工組織總設計的編制依據。主要包括：

　　(1)計劃文件，包括國家批準的基本建設計劃文件、單位工程項目一覽表、分期分批投產的要求、投資指標和設備材料訂貨指標、建設地點所在地區主管部門的批件、施工單位主管上級下達的施工任務等;

　　(2)設計文件，包括批準的初步設計或技術設計、設計說明書、總概算或修正總概算、可行性研究報告;

　　(3)合同文件，即施工單位與建設單位簽訂的工程承包合同;

　　(4)建設地區的調查資料，包括氣象、地形、地質和其他地區性條件等：

　　(5)定額、規范、建設政策法令、類似工程項目建設的經驗資料等。

　　3.單項(或單位)工程施工組織設計的編制依據。主要包括：

　　(1)上級領導機關對該單位工程的要求、建設單位的意圖和要求、工程承包合同、施工圖對施工的要求等;

　　(2)施工組織總設計和施工圖;

　　(3)年度施工計劃對該工程的安排和規定的各項指標，

　　(4)預算文件提供的有關數據：

　　(5)勞動力配備情況，材料、構件、加工品的來源和供應情況，主要施工機械的生產能力和配備情況;

　　(6)水、電供應條件，

　　(7)設備安裝進場時間和對土建的要求以及對所需場地的要求;

　　(8)建設單位可提供的施工用地，臨時房屋、水、電等條件;

　　(9)施工現場的具體情況：地形，地上、地下障礙物，水準點，氣象，工程與水文地質，交通運輸道路等;

　　(10)建設用地征購、拆遷情況，施工執照辦理情況，國家有關規定、規范、規程和定額等。

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