2015年造價員基礎知識考點精講:項目管理的目標和任務
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建設工程項目管理的目標和任務
(一)項目管理的概念及知識體系
1.項目管理的概念
指在一定的約束條件下，為達到項目目標(在規定的預算和時間內，達到所要求的質量)而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。
2.項目管理知識體系
是指項目管理專業知識的總和。該體系包括9個知識領域：范圍管理;時間管理;成本管理;質量管理;人力資源管理;溝通管理;采購管理;風險管理;綜合管理。
(二)建設工程項目的目標和發展趨勢
1.建設工程項目管理目標
建設工程項目管理是指項目組織運用系統工程的理論和方法對建設工程項目壽命期內的所有工作(包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設計、采購、施工、驗收、后評價等)進行計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。
建設工程項目管理的核心任務是項目目標(造價、質量、進度)控制，最終實現項目的功能，以滿足使用者的需求。三大目標是一個相互關聯的整體。
2.建設工程項目管理的發展趨勢
為了適應建設工程項目大型化、項目大規模融資及分散項目風險等需求，建設工程項目管理呈現出集成化、國際化、信息化趨勢。
(1)項目管理集成化。在項目組織方面，業主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業主代表或業主的延伸，根據其自身的資質、人才和經驗，以系統和組織運作的手段和方法對項目進行集成化管理。
(2)項目管理國際化。
隨著經濟全球化及我國經濟的快速發展，我國的行業壁壘下降，國內市場國際化，國內外市場全面融合，使得項目管理的國際化正成為趨勢和潮流。
(3)項目管理信息化。伴隨著網絡時代和知識經濟時代的到來，項目管理的信息化已成為必然趨勢。建立基于internet的工程項目管理信息系統，已成為提高建設工程項目管理水平的有效手段。
典型題目：建設工程項目管理的核心任務是()。
A.控制項目采購
B.控制項目目標
C.控制項目風險
D.控制項目信息
答案：B
典型題目：在項目組織方面，業主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業主代表或業主的延伸，根據其自身的資質、人才和經驗，以系統和組織運作的手段和方法對項目進行管理，體現了建設工程項目管理的()發展趨勢。
A.集成化
B.國際化
C.信息化
D.規范化
答案：A
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