2015年造價員基礎知識重點講解:工程項目風險管理
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建設工程項目風險管理程序
建設工程項目風險管理主體通過風險識別、風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎，合理地使用風險回避、風險自留、風險控制、風險轉移等管理方法、技術和手段對項目的風險進行有效的控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以合理的成本保證項目總體目標實現的管理過程。項目風險管理程序是指對項目風險進行管理的一個系統的、循環的工作流程，包括風險識別、風險分析與評估、風險應對策略的決策、風險對策的實施租風險對策實施的監控五個主要環節。
(l)風險識別。風險識別是風險管理中的首要步驟，是指通過一定的方式，系統而全面地識別影響項目目標實現的風險事件并加以適當歸類，并記錄每個風險因素所具有的特點的過程。必要時，還需對風險事件的后果進行定性估計。項目風險識別方法包括：老師調查法、財務報表法、初始風險清單法、流程圖法等。項目風險識別的最主要成果是風險清單。風險清單是記錄和控制風險管理過程的一種方法，并且在做出決策時具有不可替代的作用。風險清單最簡單的作用是描述存在的風險并記錄可能減輕風險的行為。
(2)風險分析與評估。風險分析與評估是將項目風險事件發生的可能性和損失后果
進行定量化的過程。該過程在系統地識別項目風險與合理地作出風險應對策略的決策之間起著重要的橋梁作用。風險分析與評估的結果主要在于確定各種風險事件發生的概率及其對項目目標影響的嚴重程度，如項目投資增加的數額、工期延誤的天數等。風險分析與評估的任務包括：分析單一風險因素的影響范圍大小;分析各個風險因各個風險因素的風險結果探討這些風險因素對項目目標的影響程度戶奮單一風尷絕塌耗歌各分析的基礎上，考慮多種風險因素對項目目標的綜合影響、評估風險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據。風險分析與評估往往這二者之間并不是相互排斥的，而是相互補充的。
(3)風險應對策略的決策。風險應對策略的決策是確定項目風險事件最佳對策的過程。一般來說，風險管理中所運用的對策有以下四種風險識別、)風險分析與評估、風險應對策略的決策等這些風險對策的適用對象各不相同，需要根據風險評價的結果，同的風險事件選擇最適宜的風險對策，從而形成最佳的風險對策組合。
(4)風險對策的實施。對風險應對策略所作出的決策還需要進一步落實到具體的計劃和措施。例如，在決定進行風險控制時，要制定預防計劃、災難計劃、應急計劃等;在決定購買工程保險時，要選擇保險公司，確定恰當的保險險種、保險范圍、免賠額、保險費等。這些都是實施風險對策決策的重要內容。
(5)風險對策實施的監控。在項目實施過程中，要不斷地跟蹤檢查各項風險應對策略的執行情況，并評價各項風險對策的執行效果。當項目實施條件發生變化時，要確定是否需要提出不同的風險應對策略。因為隨著項目的不斷進展和相關措施的實施，影響項目目標實現的各種因素都在發生變化，只有適時地對風險對策的實施進行監控，才能發現新的風險因素，并及時對風險管理計劃和措施進行修改和完善。
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