2015造價(jià)員基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)輔導(dǎo):項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
(一)項(xiàng)目管理的概念及知識(shí)體系
1.項(xiàng)目管理的概念
指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)(在規(guī)定的預(yù)算和時(shí)間內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量)而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。
2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系
是指項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的總和。該體系包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍管理;時(shí)間管理;成本管理;質(zhì)量管理;人力資源管理;溝通管理;采購(gòu)管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;綜合管理。
(二)建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展趨勢(shì)
1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目壽命期內(nèi)的所有工作(包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、評(píng)估論證、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)(造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度)控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能，以滿足使用者的需求。三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體。
2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
為了適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目大型化、項(xiàng)目大規(guī)模融資及分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等需求，建設(shè)工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出集成化、國(guó)際化、信息化趨勢(shì)。
(1)項(xiàng)目管理集成化。在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理。
(2)項(xiàng)目管理國(guó)際化。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的行業(yè)壁壘下降，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，使得項(xiàng)目管理的國(guó)際化正成為趨勢(shì)和潮流。
(3)項(xiàng)目管理信息化。伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，項(xiàng)目管理的信息化已成為必然趨勢(shì)。建立基于internet的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，已成為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的有效手段。
典型題目：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。
A.控制項(xiàng)目采購(gòu)
B.控制項(xiàng)目目標(biāo)
C.控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D.控制項(xiàng)目信息
答案：B
典型題目：在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的()發(fā)展趨勢(shì)。
A.集成化
B.國(guó)際化
C.信息化
D.規(guī)范化
答案：A
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