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　　26.在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對項目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項目管理的(A)發(fā)展趨勢。

　　A.集成化

　　B.國際化

　　C.信息化

　　D.規(guī)范化

　　27.在建設(shè)工程項目的決策和實施過程中，由于各階段的任務(wù)和實施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項目管理。(A)是全過程的項目管理，包括項目決策與實施階段的各個環(huán)節(jié)。

　　A.業(yè)主方項目管理

　　B.工程總承包方項目管理

　　C.設(shè)計方項目管理

　　D.施工方項目管理

　　28.某項目實施主體的項目管理不僅僅局限于項目勘察設(shè)計階段，而且延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。該項目實施主體是(C)。

　　A.業(yè)主方

　　B.工程總承包方

　　C.設(shè)計方

　　D.施工方

　　29.造價控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制之間是(C)。

　　A.相互矛盾的關(guān)系

　　B.相互統(tǒng)一的關(guān)系

　　C.相互對立統(tǒng)一的關(guān)系

　　D.相互獨(dú)立的關(guān)系

　　30.建設(shè)工程項目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。下列選項中，能說明這一點(diǎn)的選項是(A)。

　　A.為了提高質(zhì)量，就需要增加投資、延長工期

　　B.增加投資導(dǎo)致延長工期，最終質(zhì)量下降

　　C.適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡管會增加投資，但能使工期縮短

　　D.科學(xué)地安排進(jìn)度計劃，可以大大縮短工期、提高質(zhì)量、不會造成投資增加