2014年造價員輔導(dǎo)資料：成本分析與考核
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成本分析
•成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
•項目成本分析的方法：
1)比較法;
2)因素分析法;
3)差額計算法;
4)比率法(含相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法三種)。
•綜合成本分析法：
1)分部分項工程成本分析;
2)月度成本分析;
3)年度成本分析;
4)竣工成本的綜合分析。
成本考核
•成本考核是指在項目完成后，按項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。
•項目成本考核的內(nèi)容：包括企業(yè)對項目成本的考核和企業(yè)對項目經(jīng)濟可控責(zé)任成本考核。
•考核指標(biāo)：成本降低率或降低額。
典型題目：應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。是成本管理的核心的是()。
A.成本預(yù)測
B.成本核算
C.成本控制
D.成本分析
答案：C
典型題目：項目成本分析的基本方法包括()
A.比較法
B.因素分析法
C.差額計算法
D.比率法
E.掙值分析法
答案：ABCD
施工組織：房建，市政，道橋，水利，巖土，隧道
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