2014年造價員輔導資料：建設工程項目成本管理流程
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一、建設工程項目成本管理流程
建設工程項目成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。
二、建設工程項目成本管理的內容和方法
包括六個環節內容：
?施工成本預測;
?施工成本計劃;
?施工成本控制;
?施工成本核算;
?施工成本分析;
施工成本考核等環節。
(一)成本預測
•成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計。是在工程項目施工以前對成本進行的估算。
•成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。
•成本預測的方法分為定性預測和定量預測兩大類。
(二)成本計劃
•成本計劃是以貨幣形式編制項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。
•作用：是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎;是降低項目成本的指導性文件;是設立目標成本的依據。
•成本計劃的內容：由直接成本計劃和間接成本計劃組成。
•項目成本計劃的編制方法：
1)目標利潤法;
2)技術進步法;
3)按實計算法;
4)定率估算法(歷史資料法)。
典型題目：成本計劃的編制基礎是()。
A.成本控制
B.成本核算
C.成本分析
D.成本預測
答案：D
典型題目：項目成本計劃的編制方法包括()。
A.目標利潤法
B.技術進步法
C.按實計算法
D.贏得值法
E.定率估算法
答案：ABCE
典型題目：以貨幣形式編制項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案是()。
A.成本控制
B.成本計劃
C.成本分析
D.成本預測
答案：B
施工組織：房建，市政，道橋，水利，巖土，隧道
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