建設工程施工階段工程造價的控制與調整1
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施工預算與工程成本控制$lesson$
一. 施工預算的編制方法：實物法、單位估價法：
用施工預算控制工程成本，是通過向生產班組下達施工任務書和限額領料單實現的。
二. 成本分析
1. 工程人工費的控制：可從控制支出和按實簽證兩個方面著手解決。
1)按定額人工費控制施工生產中的人工費，盡量以下達施工任務書的方式承包用工。
2)產生了合同價款以外的內容，應按實簽證。
2. 工程材料費的控制
1)以最佳方式采購材料、努力降低采購成本;
2)根據施工實際情況確定材料規格;
3)合理使用周轉材料;⑴合理控制施工進度，減少模板的投入量，發揮其周轉效率;⑵控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期;⑶做好周轉材料的保管、保養工作，延長周轉使用次數以降低攤銷費。
4)合理設計施工現場的平面布置。
工程變更與合同價的調整
一. 工程變更
1. 無論哪一方提出工程變更，均需由工程師確認并簽發工程變更指令。
2. 工程變更的控制
工程變更案發生的時間劃分：⑴工程尚未開始：只需對工程設計進行修改或補充;⑵工程正在施工：變更時間緊迫，甚至可能導致現場停工，等待變更通知;⑶工程已完工：須作返工處理。
應盡可能避免工程完工后進行變更。實際造價=合同價+索賠額
3. 工程變更的處理程序
1)建設單位須對原工程設計進行變更，發包方應不遲于變更前14天以書面形式向承包方發出變更通知， 變更超過原設計標準或批準的建設規模時，須經原規劃管理部門和其他有關部門審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。
① 因變更導致的合同價款的增減及造成的承包方損失，由發包方承擔，延誤的工期相應順延。
② 合同履行中發包方要求變更工程質量標準及發生其他實質性變更，由雙方協商解決。
2)承包商要求對原工程進行變更，控制順序如圖8-2所示：
① 施工中乙方不得擅自對原工程設計進行變更。否則因此發生的費用和導致甲方的直接損失，由乙方承擔，延誤的工期不予順延;
① 乙方在施工中提出的合理化建議涉及設計圖紙或施工組織設計的變更及對原材料、設備的換用，須經工程師同意。未經同意擅自更改或換用，乙方承擔由此發生的費用，并賠償甲方的有關損失，延誤的工期不予順延;
③ 工程師同意采用乙方的合理化建議，須發生的費用和獲得的收益，甲乙雙方另行約定分擔或分享。
工程變更程序：在變更前，雙方就辦理工程變更中涉及的費用增加和造成損失的補償協議，以免因費用補償的爭議影響工程進度。
4. 工程變更價款的計算方法
工程變更價款的確定應在雙方協商的時間內，由承包商提出變更價格，報工程師批準后方可調整合同價或順延工期，造價工程師進行審核、處理，主要有：
1)乙方在雙方確定變更后14天內不向工程師提出變更工程報告時，可視該項變更不涉及合同價款的變更;
2)工程師收到變更工程價款報告之日起14天內，應予以確認。工程師無正當理由不確認時可，自變更價款報告送出之日起14天后變更工程價款報告自行生效;
3)工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付;
5. 承包人按發包人發出并經原設計單位同意的變更通知及有關要求進行變更施工。
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