浙江造價員工程造價定額計價方法8


一個規則、三大系統、四部定額
工料機價格更新方式:市場價格包導入、從網站直接導入、從文件導入、手工直接導入。
第九章 工程建設管理概述
第一節 建筑市場和建筑市場主體
1.建筑市場:以工程建設承發包交易活動為主要內容的市場,包括市場主體、客體、市場機制、保障體系和監管體系。
2.建筑市場的特點:
(1)生產和交易的統一性
(2)建筑產品多樣性
(3)建筑產品交易的長期性
(4)完工后不可逆轉性
(5)建筑產品交易的階段性
(6)建筑產品交易的高額性
3.建筑市場主體:業主、承包方、咨詢及中介服務組織
4.主體之間的關系
(1)承發包雙方相對統一
(2)承發包雙方相對對立
(3)承發包雙方權利義務復雜和長期
(4)承發包雙方權利義務相關性,一方履行義務通常以另一方義務的履行為條件。
(5)咨詢服務與承發包的關系
5.建筑市場的運行機制
(1)價格機制
(2)競爭機制
(3)供求機制
第二節 工程建設項目管理
1.項目:一定條件下,具有明確目標的一次性任務。
2.項目特征:
(1)一次性
(2)有約束條件,如質量、時間、投資
(3)有生命周期
3.工程建設項目的組成:單位工程、分部工程、分項工程。
4.工程建設項目分類
(1)按建設性質分:基本建設項目分新建、擴建、遷建、恢復項目;更新改造項目分挖潛、節能、安全、環保工程。
(2)按投資作用分:生產性和非生產性項目
(3)按投資規模分:基本建設項目大型、中型、小性;更新改造項目分限額以上和限額以下。
(4)按行業性質和特點分:競爭性、基礎性、公益性。
5.工程項目建設程序
(1)項目建議書
(2)可行性研究階段
(3)設計階段
(4)建設準備階段
(5)施工安裝階段
(6)生產準備階段
(7)竣工驗收階段
(8)后評價階段
6.項目管理:為達到目標實施的計劃、組織、指揮、控制的過程。工程項目管理以工程的質量控制、進度控制和投資控制為核心的管理活動。
7.項目管理的任務:合同管理、組織協調、目標控制、風險管理、信息管理、環境保護
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