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土建工程施工組織設計

一、施工組織設計概述

(一)施工組織設計的概念

施工組織設計是以施工項目為對象編制的規劃和指導工程投標、簽訂合同、施工準備、項目施工直至竣工驗收全過程的技術、管理、經濟全局性文件。

(三)施工組織設計分類

1.按編制目的不同分類

一類是在投標階段以響應招標文件、滿足中標和簽訂施工合同的需要，在投標前由企業編制的投標性施工組織設計; 另一類是中標后以施工合同和中標施工組織設計為依據，為滿足施工準備和施工需要編制的施工組織設計，即實施性施工組織設計。

2.按編制范圍不同分類

(1)施工組織總設計是以整個建設項目或群體工程為對象，規劃施工全過程各項活動的技術、經濟全局性指導文件。

(2)單位(單項)工程施工組織設計是為直接指導單位(單項)工程施工全過程各項活動編制的技術、經濟文件,是施工組織總設計對單位(單項)工程的具體化,在施工組織總設計的指導下,具體落實單位(單項)工程施工程序、施工進度、施工技術和安排人力、物力,也是施工單位編制月旬作業計劃的基礎性文件。

一般以施工圖及合同約定的承擔項目范圍為依據，由單位(單項)工程項目的項目經理或主管工程師負責編制。

(3)分部(分項)工程施工組織設計針對工程規模大、特別重要、技術復雜、施工難度大或者采用新工藝、新技術的分部(分項)工程編制的更為詳細的專項施工組織文件。大多是針對復雜的基礎工程、鋼筋混凝土框架工程、鋼結構安裝工程、大型結構構件吊裝工程、髙級裝修工程及大量土石方工程等。

二、施工組織總設計

(一) 施工組織總設計的依據

施工組織總設計應以下列資料作為編制依據：

1)工程建設現行法律、法規和規章(規范、規程、標準)以及有關技術規定和技術經濟指標。

2)項目建設文件，包括已批準的基本建設計劃文件、建設工程所在地區行政主管部門的批件、建設單位或上級主管部門對施工的要求及施工企業主管部門下達的施工任務計劃。

3)工程施工合同文件，包括招投標文件、中標通知書、合同協議書及其附件等。

4)經過審查的工程設計文件，包括工程所在地區的勘察資料和調查資料、可行性研究報告、批準的初步設計或技術設計報告、總概算或修正總概算。

5)施工企業的技術水平、施工經驗、生產能力、機械設備狀況、企業內部管理文件及制度等。

(二)施工組織總設計的主要內容

施工組織總設計應根據工程的性質、規模、建筑結構的特點、復雜程度、工期要求、施工條件和管理等設計，體現施工過程的規律性 、 技術的先進性和組織管理的科學性。

主要內容應包括編制依據、工程概況及特點分析、總體施工部署和總體施工方案、施工總進度計劃、施工準備及資源需要量計劃、施工現場總平面圖布置、現場管理控制措施、主要技術組織措施和主要技術經濟指標等。

3.施工總進度計劃

編制施工總進度計劃的具體步驟如下：

1)列出工程項目一覽表及其各項工程量。

2)確定各單位工程的施工期限。

3)確定各單位工程開工、竣工時間和相互搭接關系。

4)編制施工總進度計劃。施工總進度計劃屬于控制性計劃，不宜過細，一般用圖表示 ，通常有橫道圖和網絡圖兩種。

當采用橫道圖表達總進度計劃時，項目的排列可按施工總體方案所確定的工程展開程序排列，并進行流水施工排序優化。橫道圖上應表達出各施工項目的開工、竣工時間及其施工持續時間4.資源需要量計劃包括以下幾個方面：

1)綜合勞動力需要量計劃。

2)主要材料、構件及半成品需要量計劃。

3)主要施工機械需要量計劃。

4)資金需要量計劃。項目實施以前，只有對所需的資金做出初步估計，才能對資金籌措與使用做出合理規劃，平衡資金的供求，減少籌資成本，提髙資金使用效益。資金需要量計劃主要包括預測項目的現金流入量、現金流出量，以及確定各時期現金的不足或多余。

5.施工現場總平面圖設計

(2) 施工現場總平面圖設計的原則

1)平面布置緊湊合理，施工場地占用面積少，合理有序。

2)便于合理組織運輸，盡量避免二次搬運，減少運輸費用，保證運輸方便暢通。

3)施工區域的劃分和場地的臨時占用應符合施工流程的要求，減少各工種之間的相互干擾，有利于施工均衡、連續和有序。

4)充分利用既有建筑、構筑物和原有設施為施工服務，降低臨時設施費用。

5)臨時設施應方便生產和生活，符合安全、環保、防火等要求以及施工現場安全文明施工的相關規定。

6)應根據項目施工進展情況進行調整、補充和修改。

三、單位工程施工組織設計

單位工程施工組織設計是用以指導單位工程施工全過程各項施工活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。單位工程施工組織設計一般在施工圖設計完成后，在該單位工程開工之前 ，由項目經理或項目負責人主持編制。

( 二)單位工程施工組織設計的主要內容

單位工程施工組織設計應根據工程性質、規模、結構特點、技術復雜程度和施工條件進行，主要內容包括:工程概況、施工方案、施工進度計劃、資源需要量計劃、施工平面設計及主要技術經濟指標等。

2.施工方案

(1)確定施工起點流向和施工順序

(2)劃分施工段

(3)選擇施工方法和施工機械

(4)技術組織措施的設計

1)保證質量措施。保證質量的關鍵是對經常發生質量通病的工程對象制定防治措施，措施應具有針對性，具體明確、切實可行并確定專人負責。要從全面質量管理的角度，建立質量體系，保證“PDCA”循環(計劃一執行一檢查一處理)的正常運轉。

2)安全施工措施。應貫徹安全操作規程，對施工中可能發生安全問題的環節進行預測 ，提出預防措施。

3)降低成本措施。要針對工程施工中降低成本潛力大的項目(工程量大、有采取措施可能性)提出措施，并計算出經濟效果和指標，加以評價、決策。

4)季節性施工措施。當工程施工跨越冬季和雨季時，就要制定冬期施工措施和雨期施工措施。

5)防止環境污染的措施。防止施工廢水污染的措施、防止施工氣體污染的措施、防止施工粉塵污染的措施、防止垃圾固體廢棄物污染的措施及防止施工噪聲污染的措施等。

3.編制施工進度計劃

(1)施工進度計劃的編制依據

1)經過審批的建筑總平面圖、單位工程全套施工圖、地質與地形圖、工藝設計圖、設備與基礎圖以及采用的各種標準圖等圖紙和技術資料。

2)施工組織總設計及其施工總進度計劃對本單位工程的要求。

3)要求的施工工期及開工、竣工時間。

4)根據施工條件，勞動力、材料、構件及機械的供應條件，分包單位的情況等確定的重要分部分項工程的施工方案。

5)施工預算、工期定額、預算定額和施工定額等經濟技術資料。

(2)施工進度計劃編制步驟

1)熟悉審查施工圖紙，研究原始資料。

2)確定施工起點流向，劃分施工段和施工層。

3)分解施工過程，確定施工順序和工作名稱。

4)選擇施工方法和施工機械，確定施工方案。

5)計算工程量，確定勞動量或機械臺班數量。

6)計算各項工作持續時間。

7)繪制橫道圖(或繪制施工網絡圖并計算時間參數)。

8)按照項目進度控制目標要求，調整和優化施工網絡計劃。

5.單位工程施工現場平面圖設計

(1)單位工程施工平面圖的設計內容

1)確定擬建建筑物的定位坐標、輪廓尺寸、層數、±0.00 標高及室外地坪標高等，明確擬建建筑物與相鄰的地上、地下既有建筑、構筑物及其他設施的位置關系。

2)移動式起重機的開行路線及垂直運輸設備的定位。

3)現場臨時道路的布置。

4)材料、加工半成品、構件及機具的堆放位置及面積。

5)生產、生活臨時設施的用途、位置和面積。

6)文明、安全、消防、保衛和環境保護設施的設置。

7)必要的圖例、比例尺、方向和風向標記。

8)適當標注施工現場以外的環境。

(2)單位工程施工現場平面圖的設計原則

1)在滿足現場施工要求的前提下，布置緊湊，便于管理，盡可能減少施工用地。

2)在確保施工順利進行的前提下，盡可能減少臨時設施、施工所用管線，盡可能利用施工現場附近的原有建筑作為施工臨時用房，并利用永久性道路供施工使用。

3)最大限度地減少場內運輸，減少場內材料、構件的二次搬運。各種材料按計劃分期分批進場，充分利用場地。各種材料堆放的位置，根據使用時間的要求，盡量靠近使用地點 ，節約搬運勞動力和減少材料轉運消耗。

4)臨時設施的布置，應便于施工管理及工人生產和生活。辦公用房不要遠離施工現場，福利設施應設在生活區范圍之內。

5)生產、生活設施應盡量分區，以減少生產與生活的相互干擾，保證現場施工生產安全進行。

6)施工現場平面布置要符合勞動保護、保安和防火的要求。

7)應及時根據項目施工進展情況進行調整、補充和修改。

(4)單位工程施工現場平面圖的一般設計步驟：確定起重機的位置—確定攪拌站、倉庫、材料和構件堆場、加工廠的位置—布置運輸道路—布置行政管理、文化、生活和福利用臨時設施—布置水電管線 4 計算技術經濟指標。

四、施工組織設計技術經濟分析

施工組織設計的技術經濟分析以定性分析為主，定量分析為輔。進行定量分析常用的技術經濟評價指標有：

(2)勞動生產率應計算的相關指標有：

1)全員勞動生產率(元/人 •年)。

2)單位用工(工日/m2 竣工面積)。

3)勞動力不均衡系數(施工期高峰人數與平均人數的比值)。

(4)降低成本

1)降低成本額,即全部承包成本- 全部計劃成本。

2)降低成本率，即降低成本額與承包成本額的比值。

(5)安全指標工傷事故率。

(6)機械指標

1)施工機械化程度，即機械化施工完成工程量與總工程量的比值。

2)施工機械完好率，即機械化施工完成臺班數與計劃內機械制度臺班數的比值。

3)施工機械利用率，即計劃內機械工作臺班數與計劃內機械制度臺班數的比值。

7)預制加工程度預制加工完成的工作量與總工作量的比值。

(8)臨時工程

1)臨時工程投資比例，即全部臨時工程投資與建安工程總值的比值。

2)臨時工程費用比例，即含租用費的臨時工程投資扣除預計回收費后與建安工程總值的比值。

(9)節約三大材百分比

1)節約鋼材百分比。

2)節約木材百分比。

3)節約水泥百分比。

(10)施工現場場地綜合利用指標

臨時設施及材料堆場占地面積與扣減了待建建筑物占地面積的施工現場占地面積的比值。

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