2020年二級造價工程師《基礎知識》考點精練題(13)
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【1·單選】工程在施工合同履行期間發生共同延誤時間,正確的處理方式是( )
A.按照延誤時間的長短,由責任方共同分擔延誤帶來的損失
B.發包人是初始延誤者,承包人可得到工期和費用補償,但得不到利潤補償
C.承包人是初始延誤者,承包人只能得到工期的補償,但得不到費用補償
D.客觀原因造成的初始延誤,承包人可得到工期補償,但很難到費用補償
【答案】D
【解析】在實際施工過程中,工期拖期很少是只由一方造成的,往往是兩、三種原因同時發生(或相互作用)而形成的,故稱為“共同延誤”。在這種情況下,要具體分析哪一種情況延誤是有效的,應依據以下原則:
(1)首先判斷造成拖期的哪一種原因是最先發生的,即確定“初始延誤” 者,它應對工程拖期負責。在初始延誤發生作用期間,其他并發的延誤者不承擔拖期責任。
【2·單選】根據《標準施工招標文件》(2007 年版)通用合同條款,下列引起承包人索賠的事件中,只能獲得工期補償的是( )。
A.發包人提前向承包人提供材料和工程設備
B.工程暫停后因發包人原因導致無法按時復工
C.因發包人原因導致工程試運行失敗
D.異常惡劣的氣候條件導致工期延誤
【答案】D
【解析】異常惡劣的氣候條件導致工期延誤是屬于不可抗力,只索賠工期。
【3·單選】下列施工成本管理方法中,能預測在建工程尚需成本數額,為后續工程施工成本和進度控制指明方向的方法是( )。
A.工期一成本同步分析法
B.價值工程法
C.掙值分析法
D.因素分析法
【答案】C
【解析】掙值分析法。掙值分析法是對工程項目成本/進度進行綜合控制的一種分析方法。該方法通過計算后續未完工程的計劃成本余額,預測其尚需的成本數額,從而為后續工程施工的成本、進度控制及尋求降低成本挖潛途徑指明方向。
【4單選】關于施工成本管理各項工作之間的關系說法,正確的是( )。
A.成本計劃能對成本控制的實施進行監督
B.成本核算是成本計劃的基礎
C.成本測算是實現成本目標的保證
D.成本分析為成本考核提供依據
【答案】D
【解析】成本測算是成本計劃的編制基礎,成本計劃是開展成本控制和核算的基礎;成本控制能對成本計劃的實施進行監督,保證成本計劃的實現,而成本核算又是成本計劃是否實現的最后檢查,成本核算所提供的成本信息又是成本測算、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據;成本分析為成本考核提供依據,也為未來的成本測算與成本計劃指明方向;成本考核是實現成本目標責任制的保證和手段。
【5·單選】下列施工成本考核指標中,屬于施工企業對項目成本考核的是( )。
A.項目施工成本降低率
B.目標總成本降低率
C.施工責任目標成本實際降低率
D.施工計劃成本實際降低率
【答案】A
【解析】企業的項目成本考核指標:
【6·單選】采用目標利潤法編制成本計劃時,目標成本的計算方法是從( )中扣除目標利潤。
A.概算價格
B.預算價格
C.合同價格
D.結算價格
【答案】C
【解析】目標利潤法是指根據工程項目的合同價格扣除目標利潤后得到目標成本的方法。
【7·單選】按工期—成本同步分析法,造成工程項目實施中出現虛盈現象的原因是( )。
A.實際成本開支小于計劃,實際施工進度落后計劃
B.實際成本開支等于計劃,實際施工進度落后計劃
C.實際成本開支大于計劃,實際施工進度等于計劃
D.實際成本開支小于計劃,實際施工進度等于計劃
【答案】A
【解析】工期—成本同步分析法中,如果成本與進度不對應,說明工程項目進展中出現虛盈或虛虧的不正常現象。施工成本的實際開支與計劃不相符,往往是由兩個因素引起的:一是在某道工序上的成本開支超出計劃;二是某道工序的施工進度與計劃不符。實際施工進度落后于計劃進度,可能導 致實際成本開支小于計劃成本,表現為虛盈。
【8·單選】施工項目經理部應建立和健全以( )為對象的成本核算賬務體系。
A.分項工程
B.分部工程
C.單位工程
D.單項工程
【答案】C
【解析】施工項目經理部應建立和健全以單位工程為對象的成本核算賬務體系,嚴格區分企業經營成本和項目生產成本,在工程項目實施階段不對企業經營成本進行分攤,以正確反映工程項目可控成本的收、支、結、轉的狀況和成本管理業績。
【9·單選】下列施工成本管理方法中,可用于施工成本分析的是( )。
A.技術進步法
B.因素分析法
C.定率估算法
D.掙值分析法
【答案】B
【解析】成本分析的基本方法包括:比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。選項 AC 是成本計劃的方法;選項 D 是成本控制的方法。
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