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【例題·單選1】《建設工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201，下列引起承包人索賠的事件中，只能獲得工期補償的是(　)。

A.發包人提前向承包人提供材料和工程設備

B.工程暫停后因發包人原因導致無法按時復工

C.因發包人原因導致工程試運行失敗

D.異常惡劣的氣候條件導致工期延誤

『正確答案』D

『答案解析』本題考查建的是工程索賠管理。選項A，發包人提前向承包人提供材料和工程設備，只可索賠費用;選項B，工程暫停后因發包人原因導致無法按時復工，可以索賠工期、費用、利潤;選項C，因發包人原因導致工程試運行失敗，可索賠利潤、費用;選項D，異常惡劣的氣候條件導致工期延誤，只可進行工期索賠。

【例題·單選2】某施工合同約定人工工資為200元/工日，窩工補貼按人工工資的25%計算，在施工過程中發生了如下事件：①出現異常惡劣天氣導致工程停工2天，人員窩工20個工日;②因惡劣天氣導致場外道路中斷，搶修道路用工20個工日;③幾天后，場外停電，停工1天，人員窩工10個工日。承包人可向發包人索賠的人工費為(　)元。

A.1500

B.2500

C.4500

D.5500

『正確答案』C

『答案解析』本題考查建的是工程索賠管理。索賠的人工費=20×200+10×200×25%=4500元。

【例題·單選3】關于施工合同履行過程中共同延誤的處理原則，下列說法中正確的是(　)。

A.在初始延誤發生作用期間，其他并發延誤者按比例承擔責任

B.若初始延誤者是發包人，則在其延誤期內，承包人可得到經濟補償

C.若初始延誤者是客觀原因，則在其延誤期內，承包人不能得到經濟補償

D.若初始延誤者是承包人，則在其延誤期內，承包人只能得到工期補償

『正確答案』B

『答案解析』本題考查建的是工程索賠管理。選項A錯誤，初始延誤者應對工程拖期負責，在初始延誤發生作用期間，其他并發的延誤者不承擔拖期責任;選項B正確，如果初始延誤者是發包人原因，則在發包人原因造成的延誤期內，承包人既可得到工期延長，又可得到經濟補償;選項C錯誤，如果初始延誤者是客觀原因，則在客觀因素發生影響的延誤期內，承包人可以得到工期延長，但很難得到費用補償;選項D錯誤，如果初始延誤者是承包人原因，則在承包人原因造成的延誤期內，承包人既不能得到工期補償，也不能得到費用補償。

【例題·單選4】采用網絡圖分析法處理可原諒延期，下列說法中正確的是(　)。

A.只有在關鍵線路上的工作延誤，才能索賠工期

B.非關鍵線路上的工作延誤，不應索賠工期

C.如延誤的工作為關鍵工作，則延誤的時間為工期索賠值

D.該方法不適用于多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠

『正確答案』C

『答案解析』本題考查建的是工程索賠管理。選項AB錯誤，如果延誤的工作為非關鍵工作，當該工作由于延誤超過時差而成為關鍵工作時，可以索賠延誤時間與時差的差值;若該工作延誤后仍為非關鍵工作，則不存在工期索賠問題。選項C正確，如果延誤的工作為關鍵工作，則延誤的時間為索賠的工期;選項D錯誤，該方法通過分析干擾事件發生前和發生后網絡計劃的計算工期之差來計算工期索賠值，可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠。

【例題·單選5】下列索賠事件中，屬于按索賠目的分類的是(　)。

A.工期延誤索賠

B.工期索賠

C.匯率索賠

D.工程變更索賠

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是建設工程施工合同索賠的分類。按索賠目的分類可分為：工期索賠、費用索賠。

【例題·單選6】雖然在工程項目的合同條款中沒有專門的文字描述，但可以根據該合同某些條款的含義，推論出承包人有索賠權，這種索賠稱為(　)。

A.明文索賠

B.其他索賠

C.變更索賠

D.默示索賠

『正確答案』D

『答案解析』本題考查建的是工程索賠管理。合同中的默示索賠，即承包人的該項索賠要求，雖然在工程項目的合同條款中沒有專門的文字敘述，但可以根據該合同的某些條款的含義，推論出承包人有索賠權。

【例題·單選7】關于施工項目成本核算方法的說法，正確的是(　)。

A.表格核算法的優點是覆蓋面較大

B.會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現的債權債務

C.表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責任核算

D.會計核算法不能用于整個企業的生產經營核算

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是施工成本管理。會計和算法科學嚴密，人為控制的因素較小而核算覆蓋面較大。

【例題·單選8】(　)是工程項目成本管理的核心內容，也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎的管理內容。

A.成本測算

B.成本控制

C.成本計劃

D.成本核算

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是施工成本管理。成本控制是工程項目成本管理的核心內容，也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎的管理內容。

【例題·單選9】分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指(　)的比較。

A.概算成本、預算成本、決算成本

B.預算成本、目標成本、實際成本

C.月度成本、季度成本、年度成本

D.預算成本、計劃成本、目標成本

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是施工成本管理。“三算”對比分析是指預算成本、目標成本、實際成本。

【例題·單選10】能夠通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的分析方法是(　)。

A.因素分析法

B.差額計算法

C.比率法

D.比較法

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是施工成本管理。比較法能夠通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力。

【例題·單選11】下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是(　)。

A.連環置換法

B.相關比率法

C.比重分析法

D.動態比率法

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是施工成本管理。連環置換法可以用來分析各種因素對成本影響程度。

【例題·單選12】某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元/m3;實際完成工程量4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為(　)元。

A.-90000

B.-100000

C.-190000

D.-200000

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是施工成本管理。成本偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=4500×(380-400)=-90000元。

【例題·單選13】某施工機械原值100萬元，規定的工作小時為10000小時，預計凈殘值率為5%，某年該機械實際工作1200小時，則該施工機械年折舊額為(　)元。

A.114000

B.120000

C.126000

D.126320

『正確答案』A

『答案解析』本題考查按工作小時計算折舊額。每工作小時折舊額=[1000000×(1-5%)]/ 10000=95元。年折舊額=95×1200=114000元。

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