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建設工程項目成本管理

一、建設工程項目成本管理流程

建設工程項目成本是指圍繞工程項目建設全過程而發生的資源消耗的貨幣體現。建 設工程項目成本管理包括成本預測 、成本計劃 、成本控制、成本核算 、成本分析、成本考核等環節 ，每個環節之間存在相互聯系和相互作用的關系。

成本預測是成本計劃的編制基礎 ，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎 ;成本控制能對成本計劃的實施進行監督，保證成本計劃的實現 ，而成本核算是成本計劃是否實現的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預測 、成本計劃 、成本控制和成本考核等的依據;成本分析為成本考核提供依據 ，也為未來的成本預測與編制成本計劃指明方向 ;成本考核是實現成本目標責任制的保證和手段。

二、建設工程項目成本管理的內容和方法

包括六個環節內容：施工成本預測施工成本計劃;施工成本控制;施工成本核算;施工成本分析;施工成本考核等環節。

( 一) 成本預測

項目成本預測是指成本管理人員憑借歷史數據和工程經驗 ，運用一定方法對工程項目未來的成本水平及其可能的發展趨勢作出科學估計 。成本預測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向 ，作為計劃期降低成本決策的參考 ;二是為企業內部各責任單位降低成本指明途徑 ，作為編制增產節約計劃和制訂成本降低措施的依據 。

項目成本預測是項目成本計劃的依據 。預測時 ，通常是對項目計劃工期內影響成本的因素進行分析 ，比照近期已完工程項目或將完工項目的成本 (單位成本) ，預測這些因素對工程成本的影響程度 ，估算出工程的單位成本或總成本 。成本預測的方法可分為定性預測和定量預測兩大類。

(二)成本計劃

成本計劃是以貨幣形式編制項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的具體方案。

成本計劃的內容：由直接成本計劃和間接成本計劃組成。項目成本計劃的編制方法：目標利潤法;技術進步法;按實計算法;定率估算法(歷史資料法)

(三)成本控制

成本控制是指在項目實施過程中 ，對影響項目成本的各項要素 ，即施工生產所耗費的人力、物力和各項費用開支 ，采取一定措施進行監督 、調節和控制，及時預防 、發現和糾正偏差 ，保證項目成本目標的實現。根據全過程成本管理的原則，成本控制應貫穿于項目建設的各個階段，是項目成本管理的核心內容，也是項目成本管理中不確定因素最多、最復雜 、最基礎的管理內容

1. 項目成本控制的主要環節項目成本控制包括計劃預控 、過程控制和糾偏控制三個環節 。

2.項目成本控制的方法：項目成本分析表法;工期——成本同步分析法;贏得值分析法(綜合控制分析法)。

(四)成本核算

是指利用會計核算體系，對項目建設過程中所發生的各項費用進行歸集，統計其實際發生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。

項目成本核算的方法：表格核算法和會計核算法。

( 1) 表格核算法。是建立在內部各項成本核算基礎上，由各要素部門和核算單位定期采集信息，按有關規定填制一系列的表格，完成數據比較 、考核和簡單的核算，形成項目施工成本核算體系，作為支撐項目施工成本核算的平臺 。表格核算法需要依靠眾多部門和單位支持，專業性要求不高 。其優點是比較簡捷明了，直觀易懂，易于操作， 適時性較好。缺點是覆蓋范圍較窄，核算債權債務等比較困難;且較難實現科學嚴密的審核制度，有可能造成數據失實，精度較差

(2)會計核算法 。是指建立在會計核算基礎上，利用會計核算所獨有的借貸記賬法和收支全面核算的綜合特點 ，按項目工成本內容和收支范圍 ，組織項目施工成本的核算。不僅核算項目施工的直接成本 ，而且還要核算項目：在施工生產過程中出現的債權債務、項目為施工生產而自購的工具、器具攤銷 、向業主的報量和收款、分包完成和分包付款等 。其優點是核算嚴密、邏輯性強 、人為調節的可能因素較小 、核算范圍較大 。但對核算人員的專業水平要求較高 。由于表格核算法具有便于操作和表格格式自由等特點，可以根據企業管理方式和要 求設置各種表格 ，因而對項目內各崗位成本的責任核算比較實用。承包企業應在項目層面設置成本會計 ，進行項目施工成本核算 ，減少數據的傳遞 ，提高數據的及時性，便于與表格核算的數據接口 ，這將成為項目施工成本核算的發展趨勢 。

(五)成本分析

成本分析是揭示項目成本變化情況及其變化原因的過程。在成本形成過程中，利用 項目的成本核算資料 ，將項目的實際成本與目標成本 (計劃成本) 進行比較 ，系統研究成本升降的各種因素及其產生的原因 ，總結經驗教訓，尋找降低項目施工成本的途徑 ，以進一步改進成本管理工作 。

項目成本分析的方法：比較法;因素分析法;差額計算法;比率法(含相關比率法;構成比率法和動態比率法三種)。

綜合成本分析法：分部分項工程成本分析;月度成本分析;年度成本分析;竣工成本的綜合分析。

(六)成本考核

成本考核是在工程項目建設的過程中或項目完成后 ，定期對項目形成過程中的各級 單位成本管理的成績或失誤進行總結與評價。通過成本考核，給予責任者相應的獎勵或懲罰。承包企業應建立和健全項目成本考核制度 ，作為項目成本管理責任體系的組成部分。應明確規定考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據、指標、組織領導以及結論與獎懲原則等。

(1)項自成本考核的內容

項目成本的考核 ，包括企業對項目成本的考核和企業對項目經理部可控責任成本 的考核。企業對項目成本的考核包括對項目設計成本和施工成本目標(降低額) 完成情況的考核和成本管理工作業績的考核 。

企業對項目經理部可控責任成本的考核包括 ：

(1)項目成本目標和階段成本目標完成情況 ;

(2)建立以項目經理為核心的成本管理責任制的事實情況 ;

(3)成本計劃的編制和落實情況 ;

(4)對各部門 、各施工隊和班組責任成本的檢查和考核情況 ;

(5)在成本管理中貫徹責權利相結合原則的執行情況 。

2. 項目成本考核指標

( 1) 企業的項目成本考核指標。包括：

①設計成本降低額和降低率 ;

②施工成本降低額和降低率。

(2)項目經理部可控責任成本考核指標 。包括：

①項目經理責任目標總成本降低額和降低率;

②施工責任目標成本實際降低額和降低率 ;

③施工計劃成本實際降低額和降低率。

(七)各個環節之間的關系

各個環節之間相互聯系，相互作用。

成本預測是成本計劃的編制基礎;

成本計劃是開展成本控制和成本核算的基礎;

成本控制是對成本計劃實施進行監督，保證計劃的實現;

成本核算是成本計劃是否實現的最好檢查，他所提供的信息又是成本預測、成本計劃、成本控制和考核等的依據;

成本分析是成本偏差的原因分析和糾正，是成本考核的依據;

成本考核是實現成本目標責任制的保證和手段。

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