2019年二級造價工程師《基礎(chǔ)知識》章節(jié)考點(diǎn)：業(yè)主方項(xiàng)目組織模式
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業(yè)主方項(xiàng)目組織模式
業(yè)主或建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目管理核心，在工程項(xiàng)目管理中占主導(dǎo)地位。
(一)項(xiàng)目管理承包(PMC)
指業(yè)主聘請專業(yè)工程公司或咨詢公司，代表其在項(xiàng)目實(shí)施全過程或其中若干階段進(jìn)行項(xiàng)目管理。業(yè)主僅需保留很少部分項(xiàng)目管理力量對一些關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，絕大部分項(xiàng)目管理工作均由項(xiàng)目管理承包商承擔(dān)。
1.PMC類型
2.PMC工作內(nèi)容
工程項(xiàng)目采用EPC總承包模式時可分為項(xiàng)目前期和項(xiàng)目實(shí)施兩個階段。
(二)工程代建制
代建制是一種針對非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施組織方式，專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理單位作為代建單位，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中按照委托合同的約定代行建設(shè)單位職責(zé)。
1.工程代建性質(zhì)
工程代建的性質(zhì)是工程建設(shè)的管理和咨詢。
不存在經(jīng)營性虧損或盈利，只收取代理費(fèi)、咨詢費(fèi)。如果在項(xiàng)目建設(shè)期間節(jié)省了投資，可按約定從中提取一部分作為獎金。
不參與工程項(xiàng)目前期的策劃決策和建成后的經(jīng)營管理，也不對投資收益負(fù)責(zé)。
代建單位須提交工程概算投資10%左右的履約保函。
代建單位要承擔(dān)相應(yīng)的管理、咨詢風(fēng)險。
2.工程代建制與項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別
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