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工程項目管理概述

一、工程項目組成和分類

(一)工程項目組成

(二)工程項目分類

二、工程建設程序

(一)投資決策階段工作內容

1.編報項目建議書：投資決策前對擬建項目的輪廓設想，主要作用是推薦建設項目，論述必要性、可行性、可能性。

項目建議書被批準了，不等于項目被批準，只是可以進行下面的可行性研究。

2.編報可行性研究報告：論證技術可行性和經濟合理性。分兩階段。

成果：可行性研究報告。

(二)建設實施階段工作內容

1.工程設計

(1)初步設計→技術設計→施工圖設計階段

(2)初步設計提出的總概算超過可行性研究報告投資估算的10%以上或其他主要指標需要變動時，重新報批。

(3)施工圖設計文件審查

建設單位報送施工圖審查機構審查。

審核后的圖不得擅自修改，如需修改如下審查的內容，建設單位應將修改后的施工圖送原審查機構審查。

審查的主要內容：(強制性、安全性、簽字蓋章)

1)是否符合工程建設強制性標準;

2)地基基礎和主體結構的安全性;

3)消防安全性;

4)人防工程(不含人防指揮工程)防護安全性;

5)是否符合民用建筑節能強制性標準，對執行綠色建筑標準的項目，還應當審查是否符合綠色建筑標準;

6)勘察設計企業和注冊執業人員以及相關人員是否按規定在施工圖上加蓋相應的圖章和簽字;

7)法律、法規、規章規定必須審查的其他內容。

2.建設準備

1)征地、拆遷和場地平整;

2)完成施工用水、電、通信、道路等接通工作;

3)組織招標選擇監理單位、施工單位及設備、材料供應商;

4)準備必要的施工圖紙;

5)辦理工程質量監督和施工許可手續。

3.施工安裝

需取得施工許可證方可開工，開工時間：

(1)永久性工程，破土開槽;

(2)無需開槽，打樁;

(3)鐵路、公路、水庫等，土石方工程。

分期建設的項目分別按各期工程開工的日期計算，如二期工程應根據工程設計文件規定的永久性工程開工的日期計算。

4.生產準備

(1)招收和培訓生產人員

(2)組織準備(管理機構設置、制度規定的制定等)

(3)技術準備(生產方案、新技術)

(4)物資準備(落實原材料、協助配合條件)

5.竣工驗收

(1)竣工驗收范圍和標準。

工業項目：投料試車(帶負荷運轉)合格，形成生產能力的;

非工業項目：符合設計要求，能夠正常使用的;

都應及時組織驗收，辦理固定資產移交手續。

(2)竣工驗收準備工作。

整理技術資料→繪制竣工圖→編制竣工決算。

①按圖施工沒有變動的，由承包人在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后，即作為竣工圖。

②有一般性設計變更，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，由承包人負責在原施工圖(必須是新藍圖)上注明修改的部分，并附以設計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標志后，作為竣工圖。

③凡結構形式改變、施工工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改、補充時，應重新繪制改變后的竣工圖。由原設計原因造成的，由設計單位負責重新繪制;由施工原因造成的，由承包人負責重新繪圖;由其他原因造成的，由建設單位自行繪制或委托設計單位繪制。承包人負責在新圖上加蓋“竣工圖”標志，并附以有關記錄和說明，作為竣工圖。

項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

竣工驗收要根據投資主體、工程規模及復雜程度由政府有關部門或建設單位組成驗收委員會或驗收組。

(三)項目后評價

基本方法是對比法。建成投產后所取得的實際效果、經濟效益和社會效益、壞境保護等情況與投資決策階段的預測情況相對比。

1.效益后評價

經濟、環境、社會后評價、項目可持續性、項目綜合效益后評價。

2.過程后評價

對工程項目立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統分析，找出項目后評價與原預期效益之間的差異及其產生原因，使后評價結論有根有據，同時針對問題提出解決辦法。

三、工程項目管理目標和內容

項目管理是指在一定約束條件下，為達到項目目標(在規定的時間和預算費用內達到所要求的質量)而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協調和控制過程。

(一)項目管理知識體系

項目管理知識體系包括10個知識領域，即整合管理、范圍管理、進度管理、費用管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和利益相關者管理。

(二)工程項目管理目標

工程項目管理的核心是控制項目基本目標(質量、造價、進度)，最終實現項目功能，以滿足項目使用者及利益相關者需求。

工程項目質量、造價和進度三大目標關系：對立統一。

(三)工程項目管理類型和內容

在項目實施階段，必須做到“三同時”，即主體工程與環保措施工程同時設計、同時施工、同時投入運行。

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