2025年人力資源管理考點:人力資源管理六大模塊


人力資源管理六大模塊是企業人力資源管理工作的核心內容也是重要的人力資源管理考點,它們相互關聯、共同作用,旨在為企業實現其戰略目標提供人力資源保障。為幫助大家有效備考,本站編輯為大家整理了“2025年人力資源管理考點:人力資源管理六大模塊”供大家參考。
一、人力資源管理六大模塊
1、人力資源規劃
人力資源規劃是企業戰略目標規劃之一,是人力資源的根基、宏觀工作,涉及到相關的組織機構建立、人力規劃方向等。
人力資源規劃的目的在于結合企業發展戰略,通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析,找到未來人力資源工作的重點和方向,并制定具體的工作方案和計劃,以保證企業目標的順利實現。
人力資源規劃的重點在于對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計,依據這些數據和結果,結合企業戰略,制定未來人力資源工作的方案。
2、人才招聘與配置
做好人才招聘和配置工作,是企業將人力資源規劃方案落實的名列前茅步。
值得注意的是,招聘與配置是兩大塊的工作內容,“選”“用”不僅要招攬優異人才,更要做好人崗匹配工作。根據人力資源規劃的目標,盤點已有人員的數量及勝任力程度,按照崗位需求,梳理招聘渠道及預計到崗率,科學合理地吸引、甄選、錄用人才,并在合適的時間里將合適的人配置到合適崗位上,依據崗位職責安排其合適的工作任務,使人的能力得到最大發揮。
3、員工培訓與開發
員工培訓于開發,實際上就是“育人”。定期對員工進行培訓能提升員工技能,保障人才持續發展,增強員工信任感、價值感。
對于新進公司的員工來說,要盡快適應并勝任工作,除了自己努力學習,還需要公司提供幫助;對于在崗的員工來說,為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰略的調整,需要不斷調整和提高自己的技能。基于這兩個方面,組織有效培訓,以最大限度開發員工的潛能變得非常必要。
就內容而言,培訓工作有企業文化培訓,規章制度培訓,崗位技能培訓以及管理技能開發培訓。培訓工作必須做到具有針對性,要考慮不同受訓者群體的具體需求。
4、績效管理
好的績效模式能夠有效的激勵人才并留住人才。
企業通過對員工的工作結果、行為表現、工作態度以及綜合素質的全面考核、分析和評價,不斷改善員工行為,提高技能,挖掘潛力,從而實現部門目標,進而實現企業戰略目標。
通過績效考核對崗位人員綜合能力的評價,能夠衡量崗位人員在企業架構中的作用及價值,依據價值獲取相對應的薪資報酬,就涉及到薪酬模塊,即績效考核與薪酬管理相輔相成、息息相關。
5、薪酬管理
完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工,還能更好的吸引人才。
薪酬與福利的作用有兩點:一是對員工過去業績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業績。
一個有效的薪資福利體系必須具有公平性,保證外部公平、內部公平和崗位公平。外部公平會使得企業薪酬福利在市場上具有競爭力,內部公平需要體現薪酬的縱向區別,崗位公平則需要體現同崗位員工勝任能力的差距。
6、勞動關系管理
勞動關系管理主要是員工異動、用工糾紛、企業文化建設等內容。
企業在實現戰略目標的同時,必須進行風險管理,尤其是對用人風險的管控。勞動關系管理就是針對人員風險管理而實施的管理措施。勞動關系的處理在于以國家相關法規政策及公司規章制度為依據,在發生勞動關系之初,明確勞動者和用人單位的權利和義務,在合同期限之內,按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。
二、人力資源管理與傳統人事管理的區別
人力資源管理是指如何將人員合理的利用起來,而人事管理是如何管理人員,兩者的區別具體如下:
名列前茅,傳統人事管理著眼于對員工的控制,是單純的事務性管理、技術性管理活動;現代人力資源管理比傳統人事管理更具有戰略性、整體性和未來性。
第二,傳統人事管理將事作為中心,將人降格為執行指令的機器,注重為人找位、為事配人;現代人力資源管理將人力視為組織的名列前茅資源,更注重對其的開發,因而更具有主動性。
第三,傳統人事管理部門作為組織內一個從事執行的職能部門,從事日常的事務性工作;現代人力資源管理與人事管理的重要區別是,人力資源管理部門成為組織的生產效益部門。
第四,現代人力資源管理與傳統人事管理的另一個重要區別是,人力資源管理對員工實行人本化管理;現代人力資源管理視員工為“社會人”,而傳統人事管理卻視員工為“經濟人”。
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