HR必看|人力資源六大板塊與三支柱：構建高效HR管理體系
瀏覽
收藏
人力資源管理作為企業戰略發展的重要支撐，正面臨著前所未有的挑戰與機遇。為了構建高效、科學的HR管理體系，人力資源六大板塊與三支柱模型應運而生，成為現代HR管理的核心框架。本文將深入解讀這兩大體系，為HR從業者提供一份詳盡的指南。
一、人力資源六大板塊：構建人才管理閉環
人力資源六大板塊，即人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理，是HR工作的核心內容，形成了一個完整的人才管理閉環。
人力資源規劃：作為HR管理的起點，人力資源規劃旨在預測企業未來的人力資源需求，并制定相應的招聘、培訓、晉升等計劃，確保企業人才儲備與業務發展相匹配。
招聘與配置：通過多渠道招聘，吸引并選拔符合企業文化和崗位要求的優秀人才，進行合理配置，實現人崗匹配，提升企業整體效能。
培訓與開發：針對員工個人成長和職業發展需求，制定個性化的培訓計劃，提升員工技能和知識水平，促進員工與企業的共同成長。
績效管理：建立科學合理的績效考核體系，衡量員工的工作成果和貢獻，為獎懲、晉升提供依據，激發員工工作積極性。
薪酬福利管理：設計公平、合理的薪酬福利政策，吸引和留住優秀人才，提高員工滿意度和忠誠度，為企業創造更大價值。
勞動關系管理：依法依規處理企業與員工之間的關系，維護和諧的勞動關系，營造積極向上的工作氛圍。
二、三支柱模型：提升HR管理效能
三支柱模型，即COE(專家中心)、HRBP(人力資源業務伙伴)和SSC(共享服務中心)，是HR管理的工作模式，旨在提升HR的效能與效率。
專家中心(COE)：作為HR管理的智囊團，COE負責頂層設計，對六大板塊進行全盤規劃與創新，為HRBP提供專業支持和指導，確保HR政策、流程和方案的有效性。
人力資源業務伙伴(HRBP)：作為HR與業務單元之間的橋梁，HRBP深入業務一線，了解業務特點和需求，將COE制定的戰略方案及核心企業文化等宣貫到業務單元，推動方案落地，同時發現業務單元的問題與痛點，提供解決方案，優化流程，提高產出。
共享服務中心(SSC)：作為HR管理的前臺執行中心，SSC集中統一處理各業務單元一系列基礎事務性標準化的工作，如考勤、薪資獎金福利核算與發放等，提升效率，優化成本，保證質量。
三、六大板塊與三支柱模型的相互關系
人力資源六大板塊與三支柱模型相互依存、相互促進，共同構建了高效、科學的HR管理體系。六大板塊是HR工作的核心內容，形成了人才管理的閉環;而三支柱模型則是HR管理的工作模式，通過專業分工與協作，提升了HR管理的效能與效率。在實際應用中，六大板塊的工作需圍繞企業戰略目標展開，而三支柱模型則通過COE的專業支持、HRBP的業務對接和SSC的高效執行，確保六大板塊工作的有效落地與持續優化。
綜上所述，人力資源六大板塊與三支柱模型是現代HR管理的核心框架，為HR從業者提供了清晰的工作指南。作為HR從業者，應深入理解并掌握這兩大體系，將其靈活應用于實際工作中，為企業構建高效、科學的HR管理體系，推動企業的持續發展。
提示：2025年人力資源管理師考試報名逐漸開啟，為了讓您及時獲得報名信息，建議您可點擊注冊本文標題下方立即填寫 免費預約短信提醒服務，屆時我們會及時通知您人力資源管理師報名時間、考試時間，助您順利完成報名。同時，大家也可提前收藏：2025年人力資源管理師考試報名時間匯總、考試時間匯總此匯總會及時更新哦。
如果您不知道人力資源管理師各地如何報考？不知道各章重難點？不知道如何制定備考計劃？不要著急。
為了幫助大家備考2025人力資源管理師考試，環球網校提供了各級別的備考指導課，都是免費的，點擊即可【免費領取】！
以上就是“HR必看｜人力資源六大板塊與三支柱：構建高效HR管理體系”相關內容。更多有關2025年人力資源管理師考試相關考點、模擬試題、歷年真題等備考資料小編會整理成PDF文檔供大家參考，歡迎點擊下方按鈕免費下載學習~
最新資訊
- 2025年人力資源管理知識點總結2025-08-25
- 2025年人力資源管理考點：集體談判的范圍論2025-08-01
- 2025年人力資源管理師考點：企業集團總部主要職能的再造2025-07-10
- 2025年人力資源管理考點：人力資源管理六大模塊2025-07-02
- 2025年企業人力資源管理師各級知識點匯總2025-06-06
- 2025年人力資源管理師知識點總結（四級）2025-06-06
- 2025年人力資源考試三級知識點整理（免費下載）2025-06-06
- 2025年人力資源管理知識一級必考理論：六大核心知識點總結與備考指南2025-04-16
- 2025人力資考必背！二級人力資源管理知識點總結（免費下載）2025-04-16
- 人力資源管理六大模塊的主要內容：2024年HR從業者的“黃金標準”全解析2025-03-26
打卡人數
