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第五章 薪酬管理

一、薪酬的功能

1.薪酬對企業的功能

(1)增值功能：薪酬是能夠為企業和投資者帶來預期收益的資本。

(2)控制企業成本。

(3)改善經營績效。

(4)塑造企業文化。

(5)支持企業變革。

(6)配置功能：薪酬是企業合理配置勞動力、提高企業效率的杠桿。

(7)導向功能：企業可以將戰略目標和計劃，通過薪酬戰略和薪酬計劃表達出來。

2.薪酬對員工的功能

(1)保障功能—交換是薪酬的主要功能。

(2)激勵功能。

(3)社會信號功能。

3.薪酬對社會的功能

體現為對勞動力資源的再配置。薪酬作為勞動力價格的信號，調節著勞動力的供求和勞動力的流向。

二、績效薪酬制

1.特點

(1)注重個人績效差異評定。

(2)關于個人績效的大多數信息都是由主管人員收集上來的;

(3)反饋頻率不高;反饋方向大部分是單向的：主管向下屬反饋。

2.績效矩陣

3.不足

(1)績效薪酬制的基礎缺乏公平性。(2)績效薪酬過于強調個人的績效。(3)如果員工認為績效評價的方式方法不是公平的、精確的，整個績效薪酬制度就有崩潰的危險。

4.現在企業主要的績效薪酬形式

(1)計件薪酬制(計件工資制)。(2)傭金制(提成制)。

三、寬帶薪酬的特征

1.支持扁平型組織結構。

2.引導員工重視個人技能和能力的提高。

3.有利于崗位的輪換。

4.能密切配合勞動力市場上的供求變化。

5.有利于管理人員以及人力資源專業人員的角色轉變。

6.有利于推動良好的工作績效。

四、制定薪酬戰略的流程

1.評估薪酬的意義和目的。

2.制定薪酬戰略，使之同企業經營戰略和環境相匹配。

3.實施薪酬戰略。

4.對薪酬戰略和經營戰略的匹配進行再評價。

五、薪酬計劃的制訂方法

1.從下而上法

員工—部門—企業，預估薪酬支出。

比較實際、靈活，且可行性較高，但不易控制總體的人工成本。

2.從上而下法

企業—部門—員工，先決定企業整體的薪酬計劃額和增薪的數額。

可以控制住總體的薪酬成本，但缺乏靈活性，降低計劃的準確性，不利于調動員工的積極性。

六、企業年金制度

(一)概念

(二)適用范圍

主要適用于企業及其職工。目前，企業職工基本養老保險已覆蓋城鎮各類企業及其職工、社會組織及其專職工作人員、機關事業單位編制外工作人員等。參加企業職工基本養老保險的其他用人單位及其職工建立補充養老保險的，可以參照《企業年金辦法》執行。因此，只要參加了企業職工基本養老保險的用人單位及其職工，都可以建立企業年金制度。

(三)管理模式

企業年金實行完全積累，為每個參加企業年金的職工建立企業年金個人賬戶。

(四)建立

(五)籌資方式

企業年金所需費用由企業和職工個人共同繳納。企業繳費每年不超過本企業職工工資總額的8%，企業和職工個人繳費合計不超過本企業職工工資總額的12%。具體所需費用，由企業和職工一方協商確定。職工個人繳費由企業從職工個人工資中代扣代繳。

(六)賬戶管理

(七)待遇的領取

七、企業補充醫療保險

1.概念

醫療保障體系中除基本醫療保險以外的其他所有醫療保險形式。

2.特征和作用

特征：①福利性;②自辦性;③非營利性;④一定的強制性和自愿性;⑤統籌級次性。

3.基本模式

(1)保障型企業補充醫療保險。

(2)第三方管理型企業補充醫療保險。

(3)自主管理型企業補充醫療保險。

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