編輯推薦：2020下半年人力資源師二級理論知識模擬試卷（9月考試）匯總

疫情穩定之后，多地區已安排2020下半年人力資源師二級考試在9-12月舉行，備考人力資源師二級專業技能考試需要做習題進行練習，本文整理2020下半年人力資源師二級理論知識模擬試卷（6）方便大家備考，供各位考生參考學習。另外，為了通知各位考生參加人力資源二級考試時間、報名時間等信息，環球網校特設了 免費預約短信提醒，以便于您收到免費的短信提醒，不想忘記，就快來免費申請吧~

一、單項選擇題

1 俠義的人力資源規劃實質上是(D)

A企業人力資源永久開發規劃

B企業組織變革與組織發展規劃

C企業人力資源制度改革規劃

D企業各類人員需求的補充規劃

2 人力資源規劃在整個人力資源管理活動中占有(C)

A一般地位 B特殊地位

C重要地位 D突出地位

3 崗位分析為企業員工的考核、晉升提供了(C)

A堅實基礎 B必要條件

C基本依據 D必要前提

4 崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和(B)

A培訓制度 B崗位規范

C工資制度 D考勤制度

5(C)能使員工完成任務的內容、形式和手段發生變化

A建工作小組 B工作豐富化

C工作擴大化 D崗位輪換

6崗位設計工作的入手點不包括(D)

A擴大工作內容 B員工工作滿負荷

C勞動環境優化 D勞動關系的改善

7 人力資源管理的基礎是(D)

A人力資源規劃 B人員培訓

C勞動定員定額 D工作分析

8 設置崗位的基本原則是(B)

A因人設崗 B因事設崗

C按領導意愿設崗 D因企業結構設崗

9 根據生產總量核算定員人數屬于(C)

A按設備定員 B按崗位定員

C按勞動效率定員 D按比例定員

10(C)被稱為是企業"憲法"

A企業管理制度 B技術規范

C企業基本制度 D行為規范

11(A)是企業人力資源管理制度規劃的基本原則

A共同發展原則B學習與創新并重

C適合企業特點D保持動態性原則

12 不屬于審核人力資源費用預算基本要求的是(B)

A確保人力資源費用預算的合理性

B確保人力資源費用預算的收益性

C確保人力資源費用預算的準確性

D確保人力資源費用預算的可比性​

二、多項選擇題

1 企業人力資源規劃從內容上看，可以區分為(ABCE)

A戰略規劃 B人力資源費用規劃 C組織規劃 D企業自主變革規劃 E人員規劃

2 工作崗位分析信息主要來源于(ABCDE)

A書面材料 B訪談 C工作日志 D同事報告 E直接觀察

3 為了使崗位工作豐富化，應該考慮的重要因素有(ABCD)

A任務整體性 B多樣化

C任務的意義 D自主權 E任務重要性

4 崗位規范的內容包括(ABCD)

A崗位勞動規則 B定員定額標準 C崗位員工規范 D崗位培訓規范 E工作權限

5 工作說明書額內容主要包括(ABCE)

A崗位名稱 B工作崗位評價與分級

C工作時間 D任職人員的詳細信息 E崗位編號

6 工作崗位設計的基本原則包括(ABCD)

A明確任務原則

B合理分工協作原則

C因事設崗原則

D責權利相對應原則

E能級原則

7 按照定員標準的綜合程度，企業定員標準可分為(CE)

A設備定員標準

B崗位定員標準

C單項定員標準

D比例定員標準

E綜合定員標準

8 編制定員標準的原則有(ABCDE)

A依據科學

B方法先進

C計算統一 D形式簡化 E內容協調

9 審核人工成本預算時應做到(ABCDE)

A保證企業支付能力和員工利益

B關注消費者物價指數

C定期進行勞動力工資水平市場調查

D關注有關政策的變化

E關注政府有關部門發布的年度企業工資指導線

10 人力資源費用支出控制的原則包括(ABCE)

A及時性原則

B節約性原則

C適應性原則

D標準化原則

E權責利相結合原則

三、簡答題

1 簡述工作崗位分析的作用

1. 答：簡述工作崗位分析的作用

(1)崗位分析為企業選拔、任用合格的員工奠定了基礎。

(2)崗位分析為員工考核、晉升提供了依據。

(3)崗位分析成為企業改進崗位設計、優化勞動環境的必要條件。

(4)崗位分析是企業制定有效的人力資源計劃，進行人才預測的重要前提。

(5)崗位分析是崗位評價的基礎，而崗位評價又是建立、健全企業薪酬制度的重要步驟。

因此，可以說，崗位分析為企業建立較為公平合理的薪酬制度提供了前提條件。

2 簡述工作擴大化與工作豐富化的區別

2. 答：簡述工作擴大化與工作豐富化的區別

工作擴大化和工作豐富化雖然都屬于改進崗位設計的重要方法，但兩者存在明顯差異。工作擴大化是通過增加任務、擴大崗位任務結構，使完成任務的形式、手段發生變更;而工作豐富化是為員工提供獲得身心發展和趨向成熟的機會，充實工作內容，促進崗位工作任務的完成，促進員工的綜合素質逐步提高、全面發展。

3 簡述工作崗位分析準備階段需要解決的問題

3. 答：簡述工作崗位分析準備階段需要解決的問題

在工作崗位分析的準備階段，主要解決以下幾方面的問題：

(1)根據工作崗位分析的總目標、總任務，對企業各類崗位的現狀進行初步了解，掌握各種基本數據和資料。

(2)設計崗位的調查方案。明確崗位調查的目的;確定調查的對象和單位;確定調查項目;確定調查表格和填寫說明;確定調查的時間、地點和方法。

(3)做好員工的思想工作，說明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作關系，使有關員工對崗位分析有良好的心理準備。

(4)根據工作崗位分析的任務、程序，分解成若干工作單元和環節，以便逐漸完成。

(5)組織有關人員，學習并掌握調查的內容，熟悉具體的實施步驟和調查方法。必要時可先對若干個重點崗位進行初步調查分析，以便取得崗位調查的經驗。

4 簡述企業定員管理的作用

(1)合理的勞動定員是企業用人的科學標準;

(2)合理的勞動定員是企業人力資源計劃的基礎;

(3)科學合理定員是企業內部各類員工調配的主要依據;

先進合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質

5 簡述企業定員的原則

(1)定員必須以企業生產經營目標為依據;

(2)定員必須以精簡、高效、節約為目標;

(3)各類人員的比例關系要協調;

(4)要做到人盡其才、人事相宜;

(5)要創造一個貫徹執行定員標準的良好環境;

(6)定員標準應適時修訂。

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