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第二節 企業計劃與決策

科學決策化包括：

1)合理的決策標準：由“足夠滿意化”代替了“最優化”的標準 2)有效的信息系統：掌握企業外部的信息渠道和內部的信息流 3)系統的決策觀念：決策是以整體化最優為目標的 4)科學的決策程序：分為：確定決策目標、探索可行方案、選何必決策三個階段。 5)決策方法科學化：

兩大特點：1)數字化、模型化、計算機化; 2)發揮人的智慧的所謂“軟”技術，即專 家創造力方法。 23、確定型決策方法分為：量本利分析法、 線型規劃法、微分法。

經營安全狀況分析，可用安全余額和 經營安全率表示，安全余額是實際銷售額 與盈虧平衡點銷售額的差額。

考點1：安全余額越大，銷售額緊縮的 余地越大，經營越安全。

考點2：經營安全率是安全余額與實際 銷售額的比值。

考點3：經營安全率在0~1之間，越接 近于1，越安全，盈利的可能性越大。

考點4：當經營安全率低于20%時，企 業就要做出提高經營安全率的決策。提高 經營安全率有兩個途徑：第一，增加銷售 額;第二，將盈虧平衡點下移。下移有三 種方法：1)降低固定成本、2)降低變動 成本;3)增加固定成本，降低變動成本， 使總成本下降。

風險型決策方法有：收益矩陣(長方 形圖)、決策樹(樹表)、敏感性分析等方法。

不確定型決策方法分為：

1)悲觀決策標準：也稱“華德決策準則”。 按照“保守”態度采用“小中取大”法。 2)樂觀系數決策標準：又稱赫威斯準則。 樂觀系數a一般取0.667。 3)中庸決策標準 4)最小后悔決策標準： 是“后悔值大中取小”法，也稱薩凡奇 決策準則。 5)同等概率標準(機會均等標準)，也 稱拉普拉斯決策標準。

編制企業經營計劃的方法有：滾動計劃 法(連續靈活、有彈性的計劃形式)、P(計 劃)D(執行)C(檢查)A(處理)循環法、 綜合平衡法(包含比例關系如：資源分配關 系、投入產出關系、整體與局部關系、收入 與支出關系)。

企業目標管理的實施包括：經營目標體 系的建立。設定目標是實施目標管理的起點， 也是目標管理的重要內容。

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