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第二節 企業人力資源規劃的基本程序

1、 企業人力資源規劃的內容

答：五年以上的計劃稱之為規劃。

2、 狹義的人力資源規劃，按照年度編制的計劃主要有：

答：1.人員配備計劃

企業按照內外部環境的變化，采取不同的人員管理措施(比如使員工在企業內部合理流動、對崗位進行再設計等)以實現企業內部人員的最佳配置。(培養復合型人才，崗位再設計解決人員過剩，工作量負荷不均)

2.人員補充計劃

人員補充計劃是企業根據組織運行的實際情況，對企業在中、長期內可能產生的空缺職位加以彌補的計劃，旨在促進人力資源數量、質量和結構的完整與改善。

3.人員晉升計劃　制定的員工職務提升方案，晉升計劃的內容一般由(晉升條件、晉升比率、晉升時間)等指標組成。

3、 廣義的人力資源規劃包括　人員配備計劃、人員補充計劃、人員晉升計劃、人員培訓開發計劃、員工薪酬激勵計劃、員工績效管理計劃、其他計劃(勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛生與安全生產計劃、員工職業生涯計劃等

二、企業人力資源規劃的作用一)滿足企業總體戰略發展的要求

二)促進企業人力資源管理的開展

三)協調人力資源管理的各項計劃

四)提高企業人力資源的利用效率

五)使組織和個人發展目標相一致

三、企業人力資源規劃的環境

1.外部環境

1)經濟環境(其影響在兩個方面，一是經濟形勢;二是勞動力市場的供求關系。)

2)人口環境(人口環境因素主要包括，社會或本地區的人口規模，勞動力隊伍的數量、結構和質量等特征)

3)科技環境

4)文化法律等社會因素(影響人力資源活動的法律因素有，政府有關的勞動就業制度、工時制度、最低工資標準、職業衛生、勞動保護、安全生產等規定，以及戶籍制度、住房制度、社會保障制度等)

2、內部環境

1.企業的行業特征(決定著企業的管理模式，企業對所需要的人力資源數量和質量的要求也不同，傳統生產性企業以掌握熟練技術的工人為主，現代高科技企業以技術創新的技術開發人員為主)

2.企業的發展戰略

3.企業文化

4.企業人力資源管理系統

四、制定企業人員規劃的基本原則

1，確保人力資源需求的原則

2，與內外環境相適應的原則

3，與戰略目標相適應的原則

4，保持適度流動性的原則

技能題

一、 制定人力資源規劃的基本程序

答：人員規劃的核心部分：人力資源需求預測、人力資源供給預測及供需綜合平衡三項工作

基本程序：

1、 調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息。

2、 根據企業或部門的實際情況確定其人員規劃期限，了解企業現有人力資源狀況，為預測工作準備精確而翔實的資料。

3、 在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測。

4、 制定人力資源供求協調平衡的總計劃和各項業務計劃，并分別提出各種具體的調整、供大于求或求大于供的政策措施。

人力資源供求達到協調平衡是人員規劃活動的落腳點和歸宿。

5、 人員規劃的評價與修正。

二、 企業各類人員計劃的編制

答：1.人員配置計劃;2、人員需求計劃;3.人員供給計劃;4.人員培訓計劃;5.人力資源費用計劃;6.人力資源政策調整計劃;7.對風險進行評估并提出對策

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