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41、兩個或兩個以上的人有意識地加以協調的行為或力的系統稱為( A )。

A.正式組織 B.經濟組織 C.非正式組織 D.營利性組織

42、企業在進行服務和后勤部門設計時不需要考慮的問題是( B )。

A.要有助于企業整體效率的提高 B.后勤服務部門的性質

C.要靠近被服務所在地 D.要注意服務部門的社會化趨勢

43、( A )是組織內部各單位間關系、界限、職權和責任的溝通框架，是組織內部分工協作的基本形式。

A.組織結構 B.崗位設計 C.組織設置 D.部門結構

44、( B )是一種集權式的組織結構形式，又稱軍隊式結構。

A.直線職能制 B.直線制 C.矩陣制 D.事業部制

45、“結構簡單;權責關系明確;內部協調容易;管理效率比較高。”具有以上特點的組織結構類型是( A )。

A.直線型 B.直線職能制 C.事業部制 D.矩陣制

46、( A )是集權和分權相結合的組織結構形式，有助于提高企業的管理效率，在現代企業中運用比較廣泛。

A.直線職能制 B.直線制 C.事業部制 D.矩陣制

47、影響和制約組織結構的因素是( A )。

A.信息溝通、技術特點、經營戰略 B.管理體制、企業規模、投資成本

C.經營戰略、投資成本、環境變化 D.企業規模、人才結構、管理體制

48、事業部制結構遵循的主要原則是( B )。

A.集中決策、分散投資 B.集中決策、分散經營

C.組織結構服從戰略 D.以成果為中心

49、一般來說，職能管理部門是總經理的參謀和助手，其對業務部門實行的是( D )的職責。

A.垂直式領導 B.直接指揮 C.間接指揮 D.監督和指導

50、矩陣制的最大特點和最大缺點是( B )。

A.橫縱向聯系方便;組織關系復雜 B.具有雙道命令系統;組織關系復雜

C.職能部門協作靈活;多頭領導 D.組建方便靈活;多頭領導

51、組織結構功能的大小，在很大程度上取決于( D )。

A.企業的經營戰略 B.企業的規模的大小

C.技術先進程度和靈活性 D.企業獲取信息和利用信息的程度

52、技術特點在影響組織結構上，主要包括( B )兩個內容。

A.技術先進程度和穩定性 B.技術復雜程度和穩定性

C.技術先進程度和靈活性 D.技術復雜程度和靈活性

53、以下會讓企業向分權的組織結構進行轉變的是( C )。

A.技術穩定程度增強 B.企業的規模變小

C.技術復雜程度增大 D.企業面臨的環境逐漸穩定

54、事業部制組織結構的缺點是( B )。

A.公司高層忙碌于企業的日常事務 B.各事業部在考慮問題時會忽略企業的整體利益

C.事業部的主管事事要進行匯報 D.事業部之間的責任和權力不夠明確

55、以下關于子公司和分公司的描述，正確的是( A )。

A.子公司具有獨立法人資格 B.分公司一般自負盈虧，自主經營

C.分公司一般有自己的董事會 D.發生資不抵債的情況，母公司要替子公司負責

56、以下關于組織結構的描述，錯誤的是( C )。

A.直線制的組織結構適用規模比較小的企業 B.事業部制可以按照地區劃分為獨立的單元

C.組織結構是組織機構的外在表現形式 D.事業部制有利于提高管理者的主動性和創造性

57、下列部門組織結構的設計中不符合以任務為中心的原則的是( D )。

A.直線制 B.直線職能制 C.矩陣結構 D.事業部制

58、關于組織結構，表述正確的是( A )。

A.矩陣制的最大特點在于具有雙道命令系統

B.子公司在法律和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業

C.直線制適合于那些經營規模大，生產經營業務多樣、市場差異大的企業

D.直線職能制中的職能管理部門與業務部門的關系是一種領導關系，而非指導關系

59、一般來說，大型的跨國公司適用的組織設計原則是( C )。

A.以工作和任務為中心的組織設計原則 B.以成果為中心的組織設計原則

C.以關系為中心的組織設計原則 D.以成本為中心的組織設計原則

60、企業的人力資源部門的組織結構設計應該符合( B )的原則。

A.以成果為中心 B.以工作和任務為中心 C.以關系為中心 D.以利潤為中心

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