交通銀行四川省分行提升人力資源管理
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1、推進大客戶管理體制改革。落實公司客戶分層分類分級管理，優(yōu)化大客戶營銷架構，成立大客戶一部和大客戶二部，加強對新興重點區(qū)域、重點客戶的拓展，以及對發(fā)展前景好、潛力較大的央企、省市平臺、機構行業(yè)等存量客戶的二次營銷，著力打造分行新的利潤增長點。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理信息)
2、推進準事業(yè)部制改革。圍繞部分高端客戶、新興市場和特色業(yè)務，在公司部、個金部、風險(保全)部內部構建了相對獨立的專業(yè)化業(yè)務單元，成立集團客戶、私人銀行、資產(chǎn)保全準事業(yè)部專營團隊，增強分行戰(zhàn)略重點業(yè)務經(jīng)營能力。
3、調整個貸業(yè)務管理架構。在個人金融業(yè)務部增設了個貸直營中心二級部，在個貸中心統(tǒng)籌管理、組織推動全行個貸業(yè)務的基礎上，賦予其直接營銷的職能，使零散業(yè)務集中化，提高了業(yè)務辦理效率和風險防范能力。
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4、嚴格控制人員總量。通過收集先進兄弟行人員配置數(shù)據(jù)，并對我行各部門工作量進行對比分析，制定了機關人員配置標準。通過綜合分析支行規(guī)模、客戶數(shù)量、柜面業(yè)務量、人均經(jīng)濟利潤等數(shù)據(jù)，擬定了經(jīng)營單位人員編制計劃。通過上述措施，有效地控制了人員需求，將有限的人力資源向前臺部門和經(jīng)營一線傾斜。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理信息)
5、優(yōu)化人員結構。下發(fā)《關于營業(yè)網(wǎng)點人員結構優(yōu)化調整的通知》，對全轄營業(yè)網(wǎng)點客戶經(jīng)理提升及綜合柜員壓降提出了具體措施和指標，并定期通報各行完成情況，督促指導分支行按進度推進目標。
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