二建施工管理重難點：施工管理工作任務分工
更新時間：2015-09-17 14:58:30
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摘要 【摘要】二級建造師考試一般在每年的5月底開考，各位二級建造師考生正在復習備考中，對于二建備考而言，復習中充分掌握考點至關重要，環球網校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師各科目的復習資料和考點，
【摘要】二級建造師考試一般在每年的5月底開考，各位二級建造師考生正在復習備考中，對于二建備考而言，復習中充分掌握考點至關重要，環球網校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師各科目的復習資料和考點，供各位考生復習備考之用，本文為二建施工管理重難點：施工管理工作任務分工，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!更多二級建造師考試動態及復習資料請您持續關注環球網校二級建造師頻道!
2Z101023施工管理的工作任務分工
考點1工作任務分工
工作任務分工是指在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。
考點2工作任務分工表
在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與，見下表。
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工作部門工作任務 |
項目經理部 |
投資控制部 |
進度控制部 |
質量控制部 |
合同控制部 |
信息管理部 |
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隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化，該表有如下特點：
（1）任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門（機構）負責主辦，另明確協辦部門和配合部門，主辦、協辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示。
（2）在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門。
（3）運營部和物業開發部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。
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