2015年二級建造師建設工程施工管理講義:項目目標的動態控制方法
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項目目標的動態控制方法
項目目標的動態控制是項目管理的最基本的方法論。
項目目標的動態控制的工作程序：
第一步，準備工作：將項目的目標進行逐層分解，以確定用于目標控制的計劃值;
第二步，實施過程中動態控制：
(1)收集項目目標的實際值;
(2)定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;
(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
第三步，如有必要，則進行項目目標的調整。
項目目標的動態控制的糾偏措施
組織措施調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員
(組織論+人)
管理措施
(合同措施)調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理
(合同管理、風險管理、承發包模式、索賠、網絡計劃技術、信息技術)
經濟措施落實工程所需的資金(資源、激勵)
技術措施調整設計、改進施工方法和改變施工機具
(施工技術、施工方案、施工方法、設計技術、設計方案、施工機械)
項目目標的動態控制的核心：定期進行項目目標的計劃值和實際值比較，項目目標偏離時采取糾偏措施。
對于大型建設工程項目，應通過①編制施工總進度規劃，②施工總進度計劃、③項目各子系統和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。
一般的項目控制周期為一個月;對于重要的項目，控制周期一般為一旬或一周等。
施工成本目標的分解指的是通過編施工成本規劃，分析和論證施工成本目標實現的可能性。
動態控制在投資控制中的應用
★ 施工計劃值和實際值的比較：
1. 投標價2.工程合同款 3.施工成本規劃4.實際施工成本 5.工程款支付
前是后的計劃值，后是前實際值
質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。
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