2015備考加油站：掌握施工方項目經理的責任
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1、項目管理目標責任書應在項目實施之前，編制項目管理目標責任書應依據下列資料：(1)項目合同文件;(2)組織的管理制度; (3)項目管理規劃大綱;
(4)組織的經營方針和目標。
施工方項目經理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。
項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任。但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業的損失，企業也有可能追究其法律責任。
一、風險和風險量的內涵
1.風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。
2.風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。
3、建設工程項目的風險包括項目決策的風險 和項目實施的風險 ，項目的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等。
1 .組織風險， 如：
(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力;
(2)施工機械操作人員的知識、經驗和能力;
(3)損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。
2 .經濟與管理風險 ，如：
(1)工程資金供應條件;
(2)合同風險;
(3)現場與公用防火設施的可用性及其數量;
(4)事故防范措施和計劃;
(5)人身安全控制計劃;
(6)信息安全控制計劃等。
3 .工程環境風險， 如：
(1)自然災害;
(2)巖土地質條件和水文地質條件;
(3)氣象條件;
(4)引起火災和爆炸的因素等。
4 .技術風險，
5 、風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。
6、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。
風險識別 的任務是識別施工全過程存在哪些風險，風險響應 指的是針對項目風險而采取的相應對策。
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