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　　21以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是(　)。A. 指對工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作B. 在建造行業(yè)指對工作活動的監(jiān)控C. 質(zhì)量控制與質(zhì)量管理是同一的D. 要實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的

　　參考答案:D

　　解析:“質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作”。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，兩者構(gòu)成了有機的整體。質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動，從根本上說可以歸結(jié)為作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。其中很重要的方面是需要通過科學(xué)的管理，來組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)活動的過程，以充分發(fā)揮其質(zhì)量形成能力，才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

　　22項目管理的核心任務(wù)是項目的(　)。A. 目標(biāo)管理B. 目標(biāo)規(guī)劃C. 目標(biāo)控制D. 目標(biāo)統(tǒng)籌

　　參考答案:C

　　解析:由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。

　　23經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求、但經(jīng)(　)認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。A. 建設(shè)單位核算B. 原設(shè)計單位核算C. 施工單位核算D. 監(jiān)理工程師核算

　　參考答案:B

　　解析:當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：其中：1)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。

　　24建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)?　)為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A. 組織B. 控制C. 暢通D. 組織和控制

　　參考答案:D

　　解析:建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。

　　25工程開工前施工組織設(shè)計的范圍應(yīng)該由(　)來確定。A. 招標(biāo)文件B. 施工合同C. 工程造價D. 投標(biāo)報價

　　參考答案:B

　　解析:在工程開工前所進(jìn)行的施工組織設(shè)計，是投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(或施工組織設(shè)計大綱或施工方案)的進(jìn)一步深化，其范圍由施工合同界定，內(nèi)容和深度要求，應(yīng)能滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工，進(jìn)行施工管理的質(zhì)量、工期、成本和安全目標(biāo)控制的需要。

　　26按照我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中只有類似變更工程價格，則(　)確定變更價款。A. 由承包人提出價格，工程師確認(rèn)后B. 可以參照類似價格C. 由工程師提出價格，承包人確認(rèn)后 D. 由工程師與承包人協(xié)商確認(rèn)后。

　　參考答案:B

　　解析:《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價款的確定方法：合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。

　　27在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算，屬于(　)的內(nèi)容。A. 施工成本分析B. 施工成本預(yù)測C. 施工成本控制D. 施工成本計劃

　　參考答案:B

　　解析:施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，它是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。

　　28項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的(　)能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。A. 情況B. 資料C. 信息D. 數(shù)據(jù)

　　參考答案:C

　　解析:建設(shè)工程項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲(存檔是存儲的一項工作)、處理和交流。

　　29采用固定價格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整價格的情況是(　)。A. 由于勞務(wù)分包人原因造成的返工B. 通貨膨脹導(dǎo)致勞務(wù)價格變化C. 法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化D. 由于勞務(wù)分包人原因造成的安全事故

　　參考答案:C

　　解析:勞務(wù)報酬，可以采用固定價格或變動價格。采用固定價格，則除合同約定或法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化以外，均為一次包死，不再調(diào)整。

　　30建設(shè)單位在工程竣工驗收(　)日前，向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申領(lǐng)“建設(shè)工程竣工驗收備案表”和“建設(shè)工程竣工驗收報告”。A. 7B. 8C. 9 D. 10

　　參考答案:A

　　解析:正式驗收在竣工驗收7個工作日前將驗收時間、地點及老師名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。

　　31(　)組織機構(gòu)模式，在工作中常會出現(xiàn)交叉和矛盾的指令關(guān)系。A. 事業(yè)部B. 矩陣C. 線性D. 職能

　　參考答案:D

　　解析:在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。

　　32項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是(　)。A. 針對影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控B. 確定目標(biāo)控制的計劃值C. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施D. 進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整

　　參考答案:C

　　解析:項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃。

　　33下列各項工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是(　)。A. 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B. 組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C. 編制單位工程施工組織設(shè)計D. 檢查和確認(rèn)運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量

　　參考答案:A

　　解析:施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：(1)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì);

　　(2)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度;(3)參與設(shè)計單位向

　　施工單位的設(shè)計交底;(4)審查施工組織設(shè)計;(5)在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料;(6)對

　　重點工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查;(7)審批一般單項工程和單位工程的開工報告。

　　34按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于(　)。A. 職工福利費B. 工資性補貼C. 生產(chǎn)工人基本工資D. 生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費

　　參考答案:D

　　解析:生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護(hù)用品的購置費及修理費，徒工服裝補貼、防暑降溫費、在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。

　　35對于一個建設(shè)工程項目而言，管理的核心是(　)。A. 業(yè)主方的項目管理B. 施工方的項目管理C. 設(shè)計方的項目管理D. 總承包方的項目管理

　　參考答案:A

　　解析:業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　36在編制施工進(jìn)度計劃時，如果合理地考慮(　)，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。A. 施工資源的運用B. 施工工期的延長C. 施工隊伍的素質(zhì)D. 施工資金的安排

　　參考答案:A

　　解析:施工資源管理任務(wù)中“編制資源進(jìn)度計劃”，應(yīng)視項目的特點和施工資源供應(yīng)的條件而確定編制哪種資源進(jìn)度計劃。合理地考慮施工資源的運用編制進(jìn)度計劃，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本和加快施工進(jìn)度。

　　37下列選項中，能反映出工程實施各階段所需資金的是(　)。A. 資源需求計劃B. 資金需求計劃C. 資金供應(yīng)的條件D. 經(jīng)濟激勵措施

　　參考答案:B

　　解析:為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進(jìn)度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。

　　38生產(chǎn)工人宋某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個月，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)(建筑安裝工程費用項目組成)的通知》(建標(biāo)[2003]206號)，期間他的工資屬于(　)。A. 工資生補貼B. 生產(chǎn)工人輔助工資C. 基本工資D. 職工福利費

　　參考答案:B

　　解析:生產(chǎn)工人輔助工資包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。

　　39對工程未來成本水平及可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計，屬于(　)的內(nèi)容。A. 施工成本分析B. 施工成本預(yù)測C. 施工成本控制D. 施工成本計劃

　　參考答案:B

　　解析:施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，它是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。

　　40以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有靈活、適用性強特點的是(　)。A. 排列圖法B. 表格法C. 橫道圖法D. 曲線法

　　參考答案:B

　　解析:用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點：①靈活、適用性強，可根據(jù)實際需要設(shè)計表格，進(jìn)行增減項。②信息量大，可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于施工成本控制人員及時采取針對性措施，加強控制。③表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。