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復習資料：二建歷年真題

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　　1.參考答案:D

　　解析:在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制：①按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。③通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

　　2.參考答案:A

　　解析:材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用，包括以下內容：材料原價;材料運雜費;運輸損耗費;采購及保管費;檢驗試驗費。

　　3.參考答案:D

　　解析:直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計人工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。選項D屬間接成本。

　　4.參考答案:B

　　解析:項目質量、進度、成本控制編碼的基礎是項目結構圖。

　　5-10.CDADCD

　　11.參考答案:B

　　解析:施工質量事故技術處理的依據包括：①施工合同文件;②工程勘察資料及設計文件;③施工質量事故調查報告;④相關建設法律、法規及其強制性條文;⑤類似工程質量事故處理的資料和經驗。

　　12參考答案:D

　　解析:按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益的不同，因此就形成了不同類型的項目管理，包括業主方、設計方、施工方、供貨方、總承包方的項目管理。

　　13.參考答案:D

　　解析:局部偏差的引入，可使項目成本管理人員清楚地了解偏差發生的時間、所在的單項工程，這有利于分析其發生的原因。

　　14-20.DABCABC

　　21.參考答案:B

　　解析:在施工作業之前必須對進場的材料物資進行嚴格的檢查驗收，做好使用前的質量把關和預摔工作，保證投入使用的材料物資質量符合規定標準的要求，其主要內容包括(1)控制材料設備性能、標準與設計文件的相符性;(2)控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性。

　　22.參考答案:A

　　解析:事故的發生是兩類危險源共同作用的結果：第一類危險源是事故發生的前提，第二類危險源的出現是第一類危險源導致事故的必要條件。

　　23.參考答案:D

　　解析:一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業主未能提供現場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內容的價格之內的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導致利潤減少。

　　24.參考答案:A

　　解析:常見的索賠證據主要有：各種合同文件;施工日記、備忘錄等;工程有關照片和錄像等。

　　25.參考答案:C

　　解析:由發包方確認并提供的工程施工圖紙，以及按規定程序和手續實施變更的設計和施工變更圖紙，是工程施工合同文件的組成部分，也是直接指導施工和進行施工質量驗收的重要依據。

　　26-34.BCBDCCABD

　　35.參考答案:A

　　解析:物資資源，如建筑材料、半成品、構配件、施工設備、施工設施(道路、橋梁、供水和供電設施、施工生產和辦公以及生活設施等)等。

　　36.參考答案:C

　　解析:對一個項目的結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目結構圖。

　　37.參考答案:D

　　解析:施工進度計劃的調整包括工程量的調整、工作(工序)起止時間的調整、工作關系的調整、必要的目標的調整以及資源提供條件的調整。

　　38.參考答案:B

　　解析:一創建：創建安全文明示范工地。

　　39.參考答案:B

　　解析:施工排水、降水費是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發生的各種費用。施工排水、降水費屬于措施費。

　　40.參考答案:B

　　解析:項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。

　　41-50CBCBACDBAA

　　51.參考答案:A

　　解析:在工程實踐中，采用單價合同有時也會根據估算的工程量計算一個初步的合同總價，作為投標報價和簽訂合同之用。但是，當上述初步的合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發生矛盾時，則肯定以后者為準，即單價優先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。

　　52.參考答案:C

　　解析:質量管理體系的文件主要由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等構成。

　　53.參考答案:C

　　解析:工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查共同確認。

　　54.參考答案:B

　　解析:比較施工進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內容應一致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。

　　55.參考答案:C

　　解析:進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。

　　56-60.DDADB

　　61.參考答案:A

　　解析:年度成本分析的依據是年度成本報表。

　　62.參考答案:C

　　解析:事故的技術處理，解決施工質量不合格和缺陷問題。

　　63.參考答案:C

　　解析:質量事故按照造成損失的嚴重程度可分為：重大質量事故(指工程倒塌或報廢;或由于質量事故造成人員死亡或重傷3人以上;或直接經濟損失10萬元以上的);

　　64-70.AAACCCA

　　71參考答案:A,B,C,D

　　解析:管理工作流程包括投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更流程。

　　72.參考答案:B,C,D

　　解析:施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性,為降低施工項目成本和增加企業的積累，做出自己的貢獻。施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。

　　73.參考答案:A,B,E

　　解析:人工費包括基本工資、工資性補貼、生產工人輔助工資、職工福利費、生產工人勞動保護費。

　　74.參考答案:A,C,E

　　解析:有以下后果之一者，為嚴重施工質量事故：①直接經濟損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元的;②嚴重影響使用功能或工程結構安全，存在重大質量隱患的;③事故性質惡劣或造成2人以下重傷的。

　　75-80.BDE ABDE ABDE BD AC BCD

　　81.參考答案:A,B

　　解析:施工資源管理有兩種類型：施工企業的施工資源管理，以及一個施工項目的施工資源管理，后者屬項目管理中資源管理的范疇。

　　82.參考答案:A,B,E

　　解析:為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為四個方面，組織措施;技術措施;經濟措施;合同措施。

　　83.參考答案:A,D,E

　　解析:在進行成本偏差分析時，還要考慮以下幾組成本偏差參數：(1)局部偏差和累計偏差;(2)絕對偏差和相對偏差;(3)偏差程度。

　　84-91.ABCE ABD ABCD ACDE ACD AE ABC ADE

　　92.參考答案:A,B,C,E

　　解析:施工資源管理任務中“確定資源的選擇”包括下述工作：(1)確定項目所需的管理人員和各工種的工人的數量;(2)確定項目所需的各種物資資源的品種、類型、規格和相應的數量，以及確定對各種施工設施定量的需求;(3)確定項目所需的各種來源的資金的數量。

　　93.參考答案:A,C,D,E

　　解析:大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括：1.項目實施的總體部署;2.總進度規劃;3.各子系統進度規劃;4.確定里程碑事件的計劃進度目標;5.總進度目標實現的條件和應采取的措施等。

　　94.參考答案:A,C,D,E

　　解析:事故報告的內容應包括：事故發生的時間、地點、工程項目和有關單位名稱及事故發生的簡要經過。事故已經造成或者可能造成的傷亡人數(包括下落不明的人數)和初步估計的直接經濟損失。事故的初步原因、事故發生后采取的措施及事故控制情況。事故報告單位或報告人員。

　　95.參考答案:A,B,D,E

　　解析:業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。