2014年《市政》考點：市政公用工程施工項目成本管理
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市政公用工程施工項目成本管理
掌握市政公用工程施工項目目標成本責任制內容
一、預算、計劃、統計、合同人員的管理責任內容
1.全面、合理編制分析施工項目直接成本，為確定施工項目目標成本提供依據;
2.了解工程形象進度，及時按規定計量，定期對已完工程產值進行計劃成本與實際成本的分析工作，提出糾偏意見
3.研究合同的不確定項目，與項目管理人員配合，增加工程收入;
4.及時反饋和研究工程發生的變更，做好索賠，保證工程收入;
5.參加對外經濟合同的談判和決策，嚴格控制分包。
二、材料人員的管理責任內容
1.材料采購和構件加工，擇優選擇。
2.根據施工進度計劃，及時組織材料供應
3.施工過程中，嚴格執行限額領料制度，控制消耗，做好余料回收和利用
4.周轉材料及時回收、進退場，節省租費，提高利用率。
三、機械設備人員的管理責任內容
1.根據施工方案，合理選擇機械;
2.配合項目成本核算人員做好機械設備折舊、攤銷分析。
四、工程技術人員的管理責任內容
1.合理安排進度計劃，嚴格執行技術規范，確保工程質量，消滅質量事故，降低質量成本;
2.運用自身技術優勢，采用實用的有效技術措施和合理方案，走經濟和技術相結合的道路
3.嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，降低事故成本。
五、行政管理人員的管理責任內容
1.根據施工大綱和施工項目目標成本要求，合理安排后勤人員，節約工資性支出，控制非生產性開支;
2.管理好行政辦公財產物資，防止損壞和流失;
3.安排好后勤服務，確保工程施工需要。
六、財務成本人員的管理責任內容
1.嚴格審核各項成本費用，控制成本支出;
2.建立月報財務收支計劃制度，根據生產需要，平衡調度資金
3.建立輔助制度，及時向項目經理和有關管理人員反饋信息，以對資源消耗進行有效控制;
4.定期開展成本分析，及時向項目經理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差;
5.協助項目經理檢查、考核各部門、班組的責任成本執行情況，落實責權利的有關規定。
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背景資料
A公司中標的某城市高架跨線橋工程，為15跨25m預應力簡支梁結構，橋面寬22m，采用φ1200mm鉆孔灌注樁基礎，埋置式承臺，Y形獨立式立柱。工程工期210天。中標價2850萬元。經過成本預測分析，項目目標成本為2600萬元，其中管理成本(間接成本)占10%.根據總體安排，組建了以二級注冊建造師(市政公用工程專業)，王某為項目負責人的管理班子。施工過程中發生如下事件。
事件一：編制目標成本時發現，相對于市場平均價而言，投標報價清單中灌注樁單價偏高，橋面瀝青混凝土面層單價偏低，但都高于A公司成本價。
事件二：工程開工兩個月后，因資金不足，貸款500萬元，共支付利息30萬元。
事件三：某承臺開挖基坑時發現文物，按上級有關部門要求停工30天，導致總工期拖延10天，未發生直接成本損失。
問題
1、王某擔任本工程項目負責人符合建造師管理有關規定嗎?說明理由。
本題的解題依據是背景資料(某城市高架跨線橋工程，為15跨25m預應力簡支梁結構，中標價2850萬元)和2011版《市政公用工程管理與實務》P273表2K332021中城市橋梁項的規定。
2、試用不平衡報價法解釋事件一中A公司投標報價的做法。
根據工作經驗作答。
3、本項目利息支出應計入哪類成本?項目目標成本中直接成本是多少?
本題的解題依據是2011版《市政公用工程管理與實務》2K320012和背景資料中給出的已知條件：經過成本預測分析，項目目標成本為2600萬元，其中管理成本(間接成本)占10%.
4、針對事件三，項目部可以提出哪些索賠要求?說明理由。
本題的解題依據是2011版《市政公用工程管理與實務》2K320023和背景資料中給出的已知條件：某承臺開挖基坑時發現文物，按上級有關部門要求停工30天，導致總工期拖延10天，未發生直接成本損失。
參考答案
1、王某擔任本工程項目負責人符合市政公用工程二級注冊建造師執業工程規模標準的規定。理由：市政公用工程二級注冊建造師可以擔任單跨跨度小于40m，單項工程合同額小于等于3000萬元的橋梁工程的項目負責人。
2、A公司投標報價時，將能夠早日結算收回的項目提高了單價，對于后期項目則降低了單價，同時兩者的報價都不低于A公司的成本價。這樣既不提高總價，不影響中標，又能在結算時得到更理想的經濟效益。外語學習網
3、本項目利息支出應計入間接成本。項目目標成本中直接成本=2600萬元×(1-10%)=2340萬元
4、針對事件三，項目部可以提出工期和窩工費用索賠。理由：發現文物屬于不可預見事件，造成的損失應由發包人承擔。
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