2013年《施工承發(fā)包的模式》模擬題
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2013年二建學(xué)習(xí)計劃專題丨二建報名專題丨2012年二級建造師證書領(lǐng)取專題
1.不屬于施工總承包模式的特點是( )。
A.在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)
B.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制
C.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇
D.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠
2.施工總承包模式的最大缺點是( )。
A.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利
B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
C.項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
D.采用所謂的“費率招標”，實際上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
3.在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個部分的工程進行分包，施工分包單位往往由( )選擇。
A.建設(shè)單位
B.監(jiān)理單位
C.施工總承包單位
D.施工總承包管理單位
4.關(guān)于施工總承包管理模式相對于施工總承包模式，具有的優(yōu)點，敘述錯誤的是( )。
A.合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)
B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過施工總承包單位選擇，對業(yè)主方節(jié)約投資有利
C.施工總承包管理單位只收取總包管理費
D.每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進行該部分工程的施工招標，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進度控制
5.施工總承包管理模式對施工總承包管理單位的招標不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前到( )進行。
A.技術(shù)設(shè)計階段
B.項目建議書階段
C.初步設(shè)計階段
D.可行性研究階段
6.在施工總承包管理模式的進度控制中，由業(yè)主負責的是( )。
A.施工總進度計劃的編制
B.施工分包單位的選擇
C.施工總進度計劃的控制和協(xié)調(diào)
D.設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)
7.大量建設(shè)工程的項目管理實踐證明，一個項目的建設(shè)能否成功，能否進行有效的( )及組織協(xié)調(diào)，很大程度上取決于承發(fā)包模式的選擇。
A.目標控制
B.投資控制
C.進度控制
D.質(zhì)量控制
E.合同管理
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