2011年二級建造師施工管理備考：施工進度計劃
瀏覽
收藏
施工方進度計劃的類型及其作用$lesson$
掌握施工方進度計劃的類型
施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。
施工企業的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統的計劃，但是，兩者是緊密相關的。前者針對整個企業，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協調過程。
建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。按其具體組織施工的進度計劃是實施性施工進度計劃，它必須非常具體。控制性進度計劃和指導性進度計劃的界限并不十分清晰，前者更宏觀一些。大型和特大型建設工程項目需要編制控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃，而小型建設工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。
熟悉控制性施工進度計劃的作用
一個工程項目的施工總進度規劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。
控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節點的進度目標），作為進度控制的依據。
控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據。
控制性施工進度計劃的主要作用如下：
（1）論證施工總進度目標；
（2）施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；
（3）是編制實施性進度計劃的依據；
（4）是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考據；
（5）是施工進度動態控制的依據。
熟悉實施性施工進度計劃的作用
項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。
編制實施性施工進度計劃的作用如下：
(1)確定施工作業的具體安排；
(2)確定(或椐此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應的數量)；
(3)確定(或椐此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數量)；
(4)確定(或椐此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數量)；
(5)確定(或椐此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。
2011年一級建造師課程報名>>> 2011年二級建造師課程報名>>>
2011年一級建造師課程免費試聽>>> 2011年二級建造師課程免費試聽>>>
更多相關新聞： 建造師論壇 一級建造師頻道 二級建造師頻道 建造師博客
最新資訊
- 2026年二級建造師教材變動《機電工程管理與實務》1-16章匯總2025-09-16
- 2026年二級建造師機電教材：16章新增項目的安全管理內容及項目的應急管理2025-09-16
- 2026二建機電教材變動：第15章機電工程試運行及竣工驗收管理2025-09-16
- 2026年二級建造師機電教材變動：第十四章2025-09-16
- 2026年二建機電教材變動：十二章無變動，第十三章(新增綠色施工的定義)2025-09-16
- 2026年二級建造師教材變動：機電第11章施工成本管理(新增)2025-09-16
- 2026年二級建造師機電教材變動：9-10章2025-09-16
- 2026年二建機電教材變動第八章：施工招標投標與合同管理2025-09-16
- 2026二級建造師機電教材變動：第六章基本無，第七章組織結構模式內容全部變動2025-09-16
- 2026年二級建造師機電教材變動第五章相關法規2025-09-16
打卡人數
