2011年二級建造師建筑工程管理與實務考試強化訓練(46)

更新時間：2011-04-11 15:14:28 來源：|0

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　　某施工單位承接了某項工程的總包施工任務，該工程由A、B、C、D四項工作組成，工程進展到第25周5層結構時，公司各職能部門聯合該項目進行了突擊綜合大檢查。$lesson$

　　檢查成本時發現：

　　C工作，實際完成預算費用960萬元，計劃完成預算費用為910萬元;實際成本855萬元。

　　檢查現場時發現：

　　(1)塔吊與臨時生活設施共用一個配電箱;無配電箱檢查記錄。

　　(2)塔吊由木工班長指揮。

　　(3)現場單行消防通道上亂堆材料，僅剩1m寬左右通道，端頭20m*20m場地堆滿大模板。

　　(4)腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無交底記錄。

　　工程進展到28周4層結構拆模后，勞務分包方作業人員直接從窗口向外拋垃圾造成施工揚塵，工程周圍居民因受揚塵影響，有的找到項目經理要求停止施工，有的向有關部門投訴。

　　問題

　　1.計算并分析C工作的費用偏差和進度偏差情況?

　　2.根據公司檢查現場發現的問題，項目經理都應該如何進行整改?

　　3.針對本次揚塵事件，項目經理應如何協調管理?

　　答案：

　　1. C工作的費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=960-855=105萬元，說明實際費用比計劃節約了150萬元。

　　C工作的進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=960-910=50萬元，表示實際進度比計劃提前了50萬元。

　　2.現場問題的整改：

　　(1)塔吊不能與臨時生活設施共用一個配電箱，每臺用電設備必須有各自專用的開關箱，嚴禁用同一個開關和直接控制2臺或2臺以上用電設備。

　　(2)塔吊應由有相應上崗證的人員指揮。

　　(3)現場單行消防通道上不能各異亂堆材料，要保持暢通，要保證寬不小于3.5米的通道。端頭應有12m×12m的回轉。

　　(4)腳手架和模板用完后應堆碼整齊并捆勞符合要求，使用前后要有安全交底記錄。

　　3.針對揚塵事件，項目經理的處理方法：施工前公布連續施工時間，向工程周圍居民、單位做好解釋工作;按要求報批工程所在地的建設行政主管部門審核批準，報公安交通管理部門核發制定行車路線的專用通行證;按要求報環保部門，經環保部門檢測并出具檢測報告書;及時和當地建設行政主管部門、環保部門、環衛部門聯系溝通，取得以上部門的理解和支持;提高施工單位員工自覺保護環境意識，積極采取措施，如對易產生灰塵的砂、回填土等松散材料表面及時覆蓋，對進出車輛做好封閉，對拖泥帶水等車輛在離開工地時做好清理工作，不能往窗口扔建筑垃圾，要即時做到工完場清，確保減少揚塵現象的產生。

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