2011年二級建造師施工管理考試強化訓練(36)
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場景(一)某施工企業承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據項目管理目標責任書中規定的各項職責，該工程的施工方項目經理組織有關人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監理員發現施工工人未按施工組織設計中的要求進行操作，存在質量隱患。$lesson$
根據場景(一)，回答下列問題：
1.下列選項中，( )不是編制項目管理目標責任書的依據。
A.項目合同文件
B.項目管理實施規劃
C.組織的管理制度
D.組織的經營方針和目標
【答案】B.編制項目管理目標責任書應依據下列資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規劃大綱、組織的經營方針和目標。
2.施工方項目經理在本工程實施中具有的權限是( )。
A.組建項目經理部
B.制定內部計酬辦法
C.簽訂合同
D.選擇分包方
【答案】B.項目經理應具有的權限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂;參與組建項目經理部;主持項目經理部工作;決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;制定內部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應資質的分包人;參與選擇物資供應單位;在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系;法定代表人授予的其他權辦。
3.項目組織結構模式反映了一個組織系統中( )。
A.各工作部門的管理職能分工
B.各組成部門之間的指令關系
C.各項工作之間的邏輯關系
D.各子系統的工作任務
【答案】B.組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。
4.編制施工組織設計時，下列各項內容中應首先確定的是( )。
A.施工平面圖
B.施工進度計劃
C.施工方案
D.施工準備工作計劃
【答案】C.通過施工組織設計，可以根據具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術組織措施，可以保證擬建工程按照預定的工期完成。
5.旁站監理員發現所述問題時，應向( )報告。
A.監理工程師
B.質檢員
C.業主現場代表
D.項目技術負責人
【答案】A.旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改;發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。
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