二級建造師精講講義之施工組織設計編制方法
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一、施工組織設計的編制原則
在編制施工組織設計時，宜考慮以下原則：
1.重視工程的組織對施工的作用;
2.提高施工的工業化程度;
3.重視管理創新和技術創新;
4.重視工程施工的目標控制;
5.積極采用國內外先進的施工技術;
6.充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性;
7.合理部署施工現場，實現文明施工。
二、施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據
(―)施工組織總設計的編制依據
主要包括：
1.計劃文件;
2.設計文件;
3.合同文件;
4.建設地區基礎資料;
5.有關的標準、規范和法律;
6.類似建設工程項目的資料和經驗。
(二)單位工程施工組織設計的編制依據
主要包括：
1.建設單位的意圖和要求，如工期、質量、預算要求等;
2.工程的施工圖紙及標準圖;
3.施工組織設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要求;
4.資源配置情況;
5.建筑環境、場地條件及地質、氣象資料，如工程地質勘測報告、地形圖和測量控制等;
6.有關的標準、規范和法律;
7.有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗。
三、施工組織總設計的編制程序
施工組織總設計的編制通常采用如下程序：
1.收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;
2.計算主要工種工程的工程量;
3.確定施工的總體部署;
4.擬訂施工方案;
5.編制施工總進度計劃;
6.編制資源需求量計劃;
7.編制施工準備正作計劃;
8.施工總平面圖設計;
9.計算主要技術經濟指標。
應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉，如：
(1)擬訂施工方案后才可編制施工，洼進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案);
(2)編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。
但是在以上順序中也有些順序應該根據具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯系，往往可以交叉進行。
單位工程施工組織設計的編制程序與施工組織總設計的編制程序非常類似，此不贅述。
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