機電工程項目施工投標與合同管理


復習要點:
1.掌握機電工程項目投標的應(yīng)用
2.掌握機電工程項目合同索賠的應(yīng)用
3.熟悉機電工程項目投標文件的編制
4.熟悉機電工程項目合同變更與終止的應(yīng)用
運用《建設(shè)工程施工管理》中有關(guān)合同管理的基本理論知識和《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》中有關(guān)合同法、招投標法等有關(guān)規(guī)定。
一、招標單位對投標單位資格審查時,一般審查以下方面:
1 法定代表人資格證書;
2授權(quán)代表的授權(quán)委托書;
3企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書;
4企業(yè)概況及履約能力說明資料;
5企業(yè)近三年的財務(wù)審計報告;
6主要工機具、機械設(shè)備一覽表;
7企業(yè)施工業(yè)績及其證明材料;
8項目經(jīng)理業(yè)績及證明材料。
二、施工索賠的起因有以下幾種
1合同對方違約,不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責任;
2合同條文不全、錯誤、矛盾等,設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等;
3合同變更;
4工程環(huán)境變化,包括法律、物價和自然條件的變化等;
5不可抗力因素,如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。
三、常見廢標的三種情況為:
1不按招標文件的各項要求編制,帶有附加條件;
2要求填寫的空格空著不填或重要數(shù)字不填寫;
3要求技術(shù)標為暗標時,如技術(shù)標加蓋投標方公章,或在技術(shù)標中能夠分清是哪個單位編制的。
四、合同終止因故具備下列條件之一:
1工程承包合同已按約定履行完成;
2合同解除;
3承包人依法將標的物提存。
案例
一、背景
某機械設(shè)備安裝工程項目,業(yè)主擬通過招標確定施工承包商,業(yè)主經(jīng)過資格預(yù)審確定了A、B、C、D、E、F六家投標人作為潛在投標人。招標文件規(guī)定,技術(shù)標為暗標。下列潛在投標人在投標時出現(xiàn)以下情況:
A投標人在編制投標文件時主要依據(jù)設(shè)計圖紙、工程量表、其他投標人的投標書、有關(guān)法律法規(guī)等。
B投標人在編制投標文件時,首先確定了上級企業(yè)管理費及工程風險和利潤,然后計算工料及單價。
C投標人在編制施工方案時,主要從工程量要求、技術(shù)要求、施工設(shè)備要求、施工成本要求、質(zhì)量要求等五個方面綜合考慮。
D投標人的投標組織機構(gòu)由本單位的經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員組成。
E投標人在投標文件中加蓋了本單位的公章。
?2008年二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試指導合格標準
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二、問題
1 A投標人在編制投標文件時的主要依據(jù)是否妥當?說明理由。
2 B投標人在編制投標文件時的步驟是否恰當?如不妥,請改正。
3 C投標人在編制施工方案時考慮的內(nèi)容是否妥當?如不妥,應(yīng)考慮哪些內(nèi)容?
4 D投標人的投標組織機構(gòu)的人員組成是否合理?如不合理,說明合理的組成人員。
5 E投標人投的標是否廢標?說明理由。
三、分析與答案
1 A投標人在編制投標文件時的主要依據(jù)不妥當,其他投標人的投標書不能作為A投標人在編制投標文件時的重要依據(jù)。
2 B投標人在編制投標文件時的步驟不恰當,應(yīng)該在編制投標文件時先研究招標文件。
3 C投標人在編制施工方案時考慮的內(nèi)容不妥當,應(yīng)考慮哪些內(nèi)容?
4 D投標人的投標組織機構(gòu)的人員組成不合理?合理的組成人員應(yīng)由經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、法律法規(guī)人才組成。
5 E投標人投的標是廢標。因為E投標人在投標文件中加蓋了本單位的公章,不符合投標文件的要求。
復習題
某市體育館配套安裝工程項目經(jīng)過業(yè)主施工招標,選定A安裝公司為中標單位。在施工合同中雙方約定,A安裝公司將設(shè)備安裝、空調(diào)潔凈工程和智能化工程的安裝分包給了B、C和D三家專業(yè)工程公司,設(shè)備由業(yè)主負責采購。
該工程在施工招標合同履行過程中發(fā)生了下述事件:
事件1:施工招標過程中共有6家安裝公司競標。其中F安裝公司的招標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后30分鐘送達;G安裝公司的招標文件未密封。
事件2:設(shè)備保溫工程施工完畢,并已按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測驗收。盡管這樣, 監(jiān)理工程師對某處的保溫施工有懷疑,建議B專業(yè)公司作進一步的檢驗,B專業(yè)公司不配合,監(jiān)理工程師要求A安裝公司給予配合,A公司以保溫施工是B公司為由拒絕配合。
事件3:如果監(jiān)理工程師懷疑處的保溫施工在進一步檢驗后合格的話,A公司要求監(jiān)理公司承擔由此發(fā)生的全部費用,賠償其窩工損失,并順延影響的工期。
事件4:業(yè)主采購的配套工程設(shè)備提前進場,A公司派人參加開箱清點,因此增加了設(shè)備保管費支出。
事件5:C公司在空調(diào)潔凈工程設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)部分配件丟失,要求業(yè)主重新采購供貨。
問題:
1 F、G安裝公司的投標文件是否會得到評標委員會的評審?為什么?
答:對F公司的投標文件不評審,對過期送達的文件視為廢標。
對G公司的投標文件不評審,對未密封的投標文件視為廢標。
2 針對事件2,A公司的做法是否妥當?請說明。
答:做法不妥。A公司與B公司是總分包關(guān)系,A公司對B公司的施工質(zhì)量問題承擔連帶責任,故A公司又責任配合進一步檢驗。
3 針對事件3,A公司的要求是否合理? 請說明。
答:A公司的要求不合理。發(fā)生的全部費用由業(yè)主承擔,而非由監(jiān)理公司承擔,順延工期合理。
4 針對事件4,A公司可否向業(yè)主申請增加的設(shè)備保管費?請說明。
答; A公司可以向業(yè)主申請增加的設(shè)備保管費。因為業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備提前進場,導致保管費用增加,屬于業(yè)主責任,由業(yè)主承擔發(fā)生的保管費用。
5 針對事件5,C公司的要求是否合理?請說明。
答:C公司提出的要求不合理。不應(yīng)直接向業(yè)主提出采購要求,業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備經(jīng)清點移交,配件丟失責任在承包方。
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