市政公用工程歷年真題節選(二級)三

更新時間：2009-10-19 15:27:29 來源：|0

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　　案例一(20分)：

　　1、項目部簽訂合同后開展的工作是否有不妥之處：有(2分)

　　理由: (3分)①應該由技術負責人主持圖紙會審;②應該由項目經理選擇并評價分包商;③應該由企業(不是項目部)負責質量培訓，對象應該是項目部全體人員，而不只是技術人員; 2、成本管理內容是否完善:不完善(2分)還應該補充(3分)：成本控制、成本分析、成本考核

　　3、編制進度計劃一般常用的方法：橫道圖及網絡計劃圖法(4分)

　　4、關于質量知識的培訓是否有不妥之處：有(2分) 理由(4分): 應該由企業(不是項目部)負責質量培訓，對象應該是項目部全體人員，而不只是技術人員，而且應該保存培訓記錄

　　案例二(20分)：

　　1、經過監理工程師的審批就占用道路是否妥當(2分)：不妥當。

　　要經過市政行政管理部門和公安交通管理部門的審批同意后方可進行。(2分)

　　2、技術交底是否有不妥之處(2分：有

　　施工中應該如何進行技術交底(4分)：技術交底應該由項目技術負責人進行，交底對象應該包括分包方全體人員而不僅僅是隧道開挖施工人員，交底記錄還應該簽字后存檔。技術交底應該如此進行：在分部分項工程、單位工程開工之前，技術負責人應該對施工負責人和分包方全體人員進行詳細的書面技術交底，交底記錄應該簽字并存檔;在施工過程中，項目技術負責人應對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執行前向執行人員進行書面交底;

　　3、噴錨安全措施是否全面(2分)：不全面

　　應該補充內容(3分)：防坍塌、搶險、支護監督

　　4、質量計劃中對材料的質量控制措施是否全面(2分)：不全面

　　補充(3分)：材料的存儲和搬運應該符合相關規定，并建立臺帳;材料未經檢驗或經檢驗不合格，應該進行檢驗或拒絕接收;監理工程師應該對施工方自行采購的材料進行檢驗驗證。

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