2M312060  掌握機電安裝工程項目內部協調、外部協調和任務劃分的要求
2M312061  工程項目內部協調和外部協調的管理要求
從事機電安裝的施工企業承建機電工程安裝任務后，工程項目經理部必須要做好內部、外部協調的管理工作，它是機電工程安裝施工進度能否能得到保障，實現項目進度計劃目標的重要環節之一。
1、內部協調管理
⑴ 項目經理部在現場組織安裝工程施工的內部協調應包括下列內容：
① 施工進度計劃協調。
② 施工生產資源協調。
③ 施工的工程質量協調。
④ 施工安全生產協調。
⑵ 施工進度計劃協調
① 施工進度計劃的協調工作應包括進度計劃的編制、組織實施、計劃檢查和計劃調整四個環節的循環。
② 機電安裝工程包含了設備安裝、電氣安裝、管道安裝、通風與空調安裝、自動控制及儀表安裝、建筑智能化安裝、金屬結構貯罐容器組裝、窯爐安裝等各專業施工活動，因此施工進度計劃的編制和實施中，各專業之間的搭接關系和接口的進度安排，計劃實施時相互間協調和配合、工作面交換、工序銜接、各專業管線的綜合布置等，并相互創造施工條件，都應通過內部協調處理，確保施工進度目標的實現。
⑶ 施工生產資源的協調
① 施工生產資源包括：人力資源、施工機械設備和檢測器具、施工技術資源、工程設備和材料資源、資金資源等，也稱五大生產要素。
② 上述資源在施工過程中需要優化配置、動態控制和科學調度等通過協調手段做到合理有序的安排，保證施工進度計劃目標、工程質量目標、安全生產目標和工程成本目標的實現。
2、外部協調管理：
外部協調是指機電安裝工程項目經理部與相關方之間的協調。
⑴ 安裝工程施工的外部協調主要有以下方面：
① 與土建施工方的協調配合
② 與其他相關方的協調
③ 與監管部門的接口
⑵ 與土建施工方的協調配合
① 不論哪類特征的機電安裝工程，都離不開與土建工程的協調配合，只是依據工程性質來區別協調配合的復雜和緊密程度。
② 民用機電安裝工程主要依附于土建工程，土建工程的進度計劃、質量控制、安全與文明施工等各項項目管理是主線，機電安裝工程為輔線，輔線必須服從主線。
③ 工業機電安裝工程要依據生產工藝流程及其各類動力站（變配電所、空壓站、熱力站、乙炔站、氧氣站、煤氣站、供水泵站等）投運順序來安排總體進度計劃，無疑機電安裝工程處于主線位置，土建工程要服從這個安排原則處于輔線地位。
④ 如果工程項目實行工程總承包，則總承包方實施對整個項目全面管理，并負協調配合的主導責任。
⑶ 與其他相關方的協調
其他相關方可能包括：
① 進口設備材料的進關檢驗。
② 供電線路引入。
③ 供水干線連通。
④ 排污干線入網。
⑤ 通訊網絡引入。
⑥ 市政煤氣和熱力連通。
⑷ 與監管部門的接口
機電安裝工程中有政府明令監督的特種設備安裝、消防設備安裝等，應按國家的法律法規和當地監管部門的相關規定，列出計劃，依照報檢、過程監督、最終準用等程序辦理一切法定手續。
2M312062  施工任務的劃分及交底
機電安裝工程承接機電工程施工任務后，應組建項目經理部，明確合同約定的施工范圍，進行單位工程、分部工程、分項工程的劃分；應高度重視施工任務的交底工作，明確分工和各自的責任。
1、施工任務的劃分
機電安裝工程項目經理部對施工項目任務劃分后，將施工任務和管理責任落實到各個層次。
⑴ 按項目構成的劃分原則
項目構成可劃分為：單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項工程。
① 單位工程：
    具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物為一個單位工程。
    能形成生產產品的車間、生產線和組合工藝裝置以及各類動力站等各自為一個單位工程。
    建筑物規模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分為一個子單位工程。
    室外工程可根據專業類別和工程規模劃分單位（子單位）工程。
② 分部工程：
    按專業性質、建筑部位確定分部工程；
    按設備所屬的工藝系統、專業種類、機組和區域劃分為分部工程；
    分部工程較大較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工順序、專業系統及類別等劃分為若干個子分部工程。
③ 分項工程：
按主要工程材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。
⑵ 按項目實施方式的劃分原則
項目工程總承包方承擔的施工任務，包括總承包方自行組織實施和發包給專業分承包方組織實施兩大部分。其劃分原則如下：
① 總承包合同約定或法規規定的，主體工程或主要生產工藝系統工程施工任務項目應自行組織施工。
② 自有專業隊伍能力和資源條件可以滿足承建項目施工任務的，應自行組織施工；如有不能滿足的部分，可以分包給具備相應專業資質、能力的專業承包商。
③ 采用多專業混合隊建制組織施工時，施工任務劃分宜按單位工程或子單位工程組織施工。
④ 采用單一專業隊建制組織施工時，施工任務劃分宜按分部工程或子分部工程組織施工。
2、施工任務的交底
施工任務交底可分為：企業向項目經理部交底；施工任務劃分交底；經批準后的項目管理實施規劃或施工組織總設計或施工組織設計的交底；對作業施工隊、施工作業班組的施工任務交底等。
⑴ 企業向項目經理部交底
⑵ 項目管理實施規劃或施工組織總設計或施工組織設計的交底
機電安裝工程項目經理部經理和項目總工程師（技術負責人）按分工進行項目管理實施規劃或施工組織總設計或施工組織設計經授權人批準后進行交底，項目經理部各層面和分承包方有關管理技術人員參加。
⑶ 對施工作業隊、施工作業班組進行施工任務的交底。
工程項目（單位工程）開工前，主管工程師向專業施工員和施工作業隊進行施工任務交底；專業施工員（工長）向施工作業班組進行施工任務交底。