二級建造師機電安裝精選講義（十五）
更新時間：2009-10-19 15:27:29
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2M312030 掌握機電安裝工程項目的成本管理
2M312031 單位工程施工圖預算的審核
施工圖預算是投標報價的依據之一，也是衡量報價讓利水平或預期盈利水平的主要依據，因而其準確度和可靠性成為編制工作的關鍵。
1、施工圖預算
施工圖預算是施工圖設計預算的簡稱，又叫設計預算。它是由設計單位在施工圖設計完成后，根據有關資料編制和確定的機電安裝工程造價文件。施工圖預算也可以由有資格的施工企業、中介機構編制。編制施工圖預算的人員要具備造價師資格，或者有預算員上崗證。
2、施工圖預算的編制依據
3、單價法編制施工圖預算步驟。
4、機電安裝預算取費計算的原則
(1) 其他直接費的取費以直接費中的人工費為基數。
(2) 間接費、利潤等的取費以直接工程費中的人工費為基數。
(3) 稅金則以直接工程費、間接費、利潤之和為計算基數。
(4) 含稅造價（總造價）為直接工程費、間接費、利潤、稅金之和。
5、施工圖預算的審核
6、案例
⑴ 問題；①編制施工圖預算的人員應具備什么資格？
2M312032 單位工程的工程量清單計價的運用
工程量清單是按招標和施工圖要求，將擬建招標工程的全部項目和內容，依據統一的工程量計算規則和清單項目編制的要求，計算分部、分項工程數量的清單。
1、 工程量清單
工程量清單是招標人提供的文件，編制人是招標人或其委托的工程造價咨詢單位。它是招標文件的組成部分，投標人已經中標并簽定合同，工程量清單即成為工程合同的組成部分。
如投標工程是固定總價合同的，投標人對招標文件中所列的工程量清單應與設計圖紙的工程量認真進行核對，若有誤差分兩種情況進行處理：一是允許調整的，投標人要通過招標單位答疑會提出調整意見并提供證據，取得招標單位同意后進行調整；二是不允許調整的也要通過招標單位的答疑會，經招標單位同意后，采用調整分項工程總價的方法解決。
在分項工程量清單中，項目編號、項目名稱、計量單位和工程量等，由招標單位根據全國統一的工程量清單項目設置規則填寫。單價與合價由投標人根據施工組織設計以及招標單位對工程的質量、安全工期等要求，綜合評定后填寫。
工程量清單除了是投標的重要依據外，在工程變更或索賠時，也可以作為工程量變更，或是索賠費用的單價。
2、 工程量單價的套用―工料單價法
工料單價法即工程量清單的單價，按照現行預算定額的工、料、機消耗標準及預算價格確定。措施費、間接費、利潤、稅金等費用，計入相應標價計算表中。
3、 工程量單價的套用―綜合單價法
綜合單價法，即工程量清單的單價綜合了直接費、其他直接費、現場經費、間接費、利潤、稅金等一切費用，即綜合單價=工料單價系數×工料單價+人工費單價×人工費系數
2M312033 單位工程項目成本計劃的編制
單位工程項目成本是項目施工過程中單位工程所發生的費用支出的總和。
1、 變動成本和固定成本
（1）變動成本
變動成本是隨經濟活動變化而變化的成本。在工程項目中，直接成本（如直接原材料和直接勞動）與項目的活動水平成正比例關系，因此直接成本便是變動成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協加工費、計件工資下的生產工人工資等。
（2）固定成本：
凡成本總額在一定時期和一定產值范圍內不受產值增減變動影響而相對固定不變的，稱作固定成本。固定成本與產值的增減成反比例的關系。如管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等。
2、 項目成本的分類
（1）考核成本
（2）計劃成本
（3）實際成本
3、 項目成本計劃的編制
4、施工項目成本失控內部因素分
2M312034單位工程項目成本計劃的控制
項目成本的控制是指以計劃成本為標準，對施工進程中所發生的費用支出進行指導、監督、調節，以使各項費用控制在計劃成本的范圍內，保證成本目標的實現。
1、項目成本各階段的控制
(1) 施工準備階段
(2) 施工階段
(3) 竣工交付使用及保修階段
2、項目成本控制的內容
(1) 人工成本的控制
① 嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出場的時間。
② 嚴格勞動定額管理，實行計件工資制。
③ 強化生產工人技術素質，提高勞動生產率 。
（2）材料成本的控制
①加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制。
②加強材料消耗的管理，從限額發料和現場消耗兩個方面控制。
2M312035單位工程項目成本的分析
工程項目成本的分析，就是對工程項目成本計劃執行情況的分析。通過分析，查明成本節約或超支的原因，尋求進一步降低成本的途徑。
1、按項目成本構成進行分析
(1) 人工費的分析
（2）材料費的分析
（3）機械使用費的分析
(4) 其它直接費的分析
(5) 間接費的分析
2、實際偏差的分析
實際偏差，即計劃成本與實際成本相比較的差額，它是反映施工項目成本控制的實績，也是反映和考核項目成本控制水平的依據
2M312031 單位工程施工圖預算的審核
施工圖預算是投標報價的依據之一，也是衡量報價讓利水平或預期盈利水平的主要依據，因而其準確度和可靠性成為編制工作的關鍵。
1、施工圖預算
施工圖預算是施工圖設計預算的簡稱，又叫設計預算。它是由設計單位在施工圖設計完成后，根據有關資料編制和確定的機電安裝工程造價文件。施工圖預算也可以由有資格的施工企業、中介機構編制。編制施工圖預算的人員要具備造價師資格，或者有預算員上崗證。
2、施工圖預算的編制依據
3、單價法編制施工圖預算步驟。
4、機電安裝預算取費計算的原則
(1) 其他直接費的取費以直接費中的人工費為基數。
(2) 間接費、利潤等的取費以直接工程費中的人工費為基數。
(3) 稅金則以直接工程費、間接費、利潤之和為計算基數。
(4) 含稅造價（總造價）為直接工程費、間接費、利潤、稅金之和。
5、施工圖預算的審核
6、案例
⑴ 問題；①編制施工圖預算的人員應具備什么資格？
2M312032 單位工程的工程量清單計價的運用
工程量清單是按招標和施工圖要求，將擬建招標工程的全部項目和內容，依據統一的工程量計算規則和清單項目編制的要求，計算分部、分項工程數量的清單。
1、 工程量清單
工程量清單是招標人提供的文件，編制人是招標人或其委托的工程造價咨詢單位。它是招標文件的組成部分，投標人已經中標并簽定合同，工程量清單即成為工程合同的組成部分。
如投標工程是固定總價合同的，投標人對招標文件中所列的工程量清單應與設計圖紙的工程量認真進行核對，若有誤差分兩種情況進行處理：一是允許調整的，投標人要通過招標單位答疑會提出調整意見并提供證據，取得招標單位同意后進行調整；二是不允許調整的也要通過招標單位的答疑會，經招標單位同意后，采用調整分項工程總價的方法解決。
在分項工程量清單中，項目編號、項目名稱、計量單位和工程量等，由招標單位根據全國統一的工程量清單項目設置規則填寫。單價與合價由投標人根據施工組織設計以及招標單位對工程的質量、安全工期等要求，綜合評定后填寫。
工程量清單除了是投標的重要依據外，在工程變更或索賠時，也可以作為工程量變更，或是索賠費用的單價。
2、 工程量單價的套用―工料單價法
工料單價法即工程量清單的單價，按照現行預算定額的工、料、機消耗標準及預算價格確定。措施費、間接費、利潤、稅金等費用，計入相應標價計算表中。
3、 工程量單價的套用―綜合單價法
綜合單價法，即工程量清單的單價綜合了直接費、其他直接費、現場經費、間接費、利潤、稅金等一切費用，即綜合單價=工料單價系數×工料單價+人工費單價×人工費系數
2M312033 單位工程項目成本計劃的編制
單位工程項目成本是項目施工過程中單位工程所發生的費用支出的總和。
1、 變動成本和固定成本
（1）變動成本
變動成本是隨經濟活動變化而變化的成本。在工程項目中，直接成本（如直接原材料和直接勞動）與項目的活動水平成正比例關系，因此直接成本便是變動成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協加工費、計件工資下的生產工人工資等。
（2）固定成本：
凡成本總額在一定時期和一定產值范圍內不受產值增減變動影響而相對固定不變的，稱作固定成本。固定成本與產值的增減成反比例的關系。如管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等。
2、 項目成本的分類
（1）考核成本
（2）計劃成本
（3）實際成本
3、 項目成本計劃的編制
4、施工項目成本失控內部因素分
2M312034單位工程項目成本計劃的控制
項目成本的控制是指以計劃成本為標準，對施工進程中所發生的費用支出進行指導、監督、調節，以使各項費用控制在計劃成本的范圍內，保證成本目標的實現。
1、項目成本各階段的控制
(1) 施工準備階段
(2) 施工階段
(3) 竣工交付使用及保修階段
2、項目成本控制的內容
(1) 人工成本的控制
① 嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出場的時間。
② 嚴格勞動定額管理，實行計件工資制。
③ 強化生產工人技術素質，提高勞動生產率 。
（2）材料成本的控制
①加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制。
②加強材料消耗的管理，從限額發料和現場消耗兩個方面控制。
2M312035單位工程項目成本的分析
工程項目成本的分析，就是對工程項目成本計劃執行情況的分析。通過分析，查明成本節約或超支的原因，尋求進一步降低成本的途徑。
1、按項目成本構成進行分析
(1) 人工費的分析
（2）材料費的分析
（3）機械使用費的分析
(4) 其它直接費的分析
(5) 間接費的分析
2、實際偏差的分析
實際偏差，即計劃成本與實際成本相比較的差額，它是反映施工項目成本控制的實績，也是反映和考核項目成本控制水平的依據
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