2M312017  合同風險因素的識別和防范
合同風險因素是指可能發生 風險的各類問題和原因。
1、合同風險因素的識別
(1) 政治風險
(2) 經濟風險
(3) 技術風險
(4) 投標風險
(5) 管理風險
(6) 公共關系風險
2、合同風險的防范
合同風險的防范應該從遞交投標文件、合同談判開始，到合同完成為止。在投標階段發現招標文件中可能招致風險的問題，力爭在合同談判階段，通過修改和補充合同中有關規定或條款來解決。
合同風險的防范主要有以下四個方面：
(1) 預防風險
(2) 減少風險
(3) 分散風險
分散風險系指將一部分風險分給保險公司承擔的辦法，雖然采用這種方法要支付一定的保險費用，但相對于風險損失而言則是很小的數字，而且承包方可以將保險費計入工程成本。承包方一般向保險公司投保的險種包括：工程一切險、第三方保險、人身事故險、施工機械險、貨物運輸險、大型吊裝險、汽車險等。
(4) 轉移風險
3、案例
(1) 背景
B機電安裝企業應邀投標某中外合資企業的擴建工程，該工程采用的是國際比較先進的工藝和技術，施工難度較大，還有一臺650噸，價值6500萬元的設備。B企業通過調研了解，業主自有資金只占投資額的30%，其余資金要通過銀行貸款來解決，而且業主與所在地政府關系較差。
(2) 問題
① 如果中標并簽訂合同，有哪些方面的合同風險？
② 這些風險如何防范？
(3) 分析
① 因為該工程采用的是國際比較先進的工藝和技術，所以有技術風險；因為業主的自有資金只占投資額的30%，所以有經濟風險；因為業主與所在地政府關系較差，有間接的公共關系風險。
② 預防技術風險要采取技術攻關、外出學習等措施防范；經濟風險可通過向保險公司投保和工程分包防范，具備條件時可索賠；間接的公共關系風險，B施工企業要主動與地方政府聯系，進行溝通，以達到政府支持的目的。
2M312018  索賠的實施
索賠是當事人在合同實施過程中，根據法律、合同規定，對并非由于自己的過錯，而是屬于應由合同對方承擔責任的情況造成，而且實際已經發生了損失，向對方提出給予補償的要求。
1、    索賠發生的原因
索賠發生的原因一般包括：
(1) 延期索賠
由于招標方的原因不能按時供貨而導致工程延期的風險，或設計單位不能及時提交經批準的圖紙或設計變更、土建施工影響等導致工程不能按原定計劃的時間進行施工所引起的索賠。
(2) 工作范圍索賠
招標方和承包方對合同中規定的工作范圍理解的不同而引起的索賠。
(3) 施工加速索賠
經常是延期或工作范圍索賠的結果，有時也被稱為“趕工索賠”。而加速施工索賠與勞動生產率的降低關系極大，因此又可稱為勞動生產率損失索賠。如由于招標方原因推遲開工日期，但招標方仍需按合同工期完成，需要趕工增加人工、機械、管理費等的措施費。
(4) 不利的現場條件索賠
(5) 合同缺陷索賠
2、    承包方索賠必須具備的條件
索賠的成功是有條件的。承包方的索賠要求必須具備以下四個條件：
(1) 與合同相比較，已經造成了實際的額外費用支出或工期損失。
(2) 造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包方的過失。
(3) 按合同規定造成費用的增加或工期損失不是應由承包方承擔的風險。
(5) 承包方在事件發生后的規定時間內提出了索賠的書面意向通知。
3、    索賠意向通知：
4、    索賠報告的編寫
5、    索賠程序
施工索賠程序如下：
6、    承包方應提供的索賠證據
7、    索賠費用的計算
(1) 人工費的計算
① 索賠人工總工日數及明細表。
② 人工費單價的確定，如果報價單中有人工費工日單價的，以此作為人工工日單價的標準。如果報價單中沒有的，可協商按照國家或地區統一制定發布的人工工日定額單價計算。
(2) 材料費的計算
(3) 施工機械使用費的計算
(4) 間接費的計算
8、    索賠爭端的解決
9、    索賠失敗與成功的因素
10、案例
(1) 背景
某施工企業中標某機電安裝工程（工程設備由招標方供貨），合同中明確了分包工程的范圍。開工后由于工程設備到貨延誤，影響了承包方、分包方正常施工。工程設備到貨延誤對工程的影響結束后，該施工企業向監理工程師提交了索賠報告和有關證據，經再三核實應索賠人工費350個工日，報價單中人工費單價為每工日32元。索賠自有施工機械30個臺班，每臺班折舊費100元，租賃施工機械10個臺班，租賃合同中每個臺費500元。經協商現場經費為人工費、施工機械費之和的10%。由于該施工企業注重合同的日常管理和處理好各方面的關系，索賠得以成功。
(2) 問題
① 招標方工程設備供貨延誤，能否索賠？試指出可能會出現哪些主體間的索賠。
② 發現索賠的機會后，承包方如何處理？
③ 索賠報告應在發出索賠意向通知后的多少天內向監理工程師提交？簡述索賠報告的主要內容。
④ 根據提供的資料，計算出索賠的總金額。
⑤ 簡述索賠成功的主要因素。
(3) 分析
① 要掌握施工索賠發生的原因。
② 要掌握發現或者意識到有潛在的索賠機會，承包方應在28天內向監理工程師發出索賠意向通知。
③ 索賠報告應在發出索賠意向通知后的28天內向監理工程師提交，要掌握索賠報告的主要內容。
④ 要掌握索賠的人工費、施工機械費單價的確定方法。
⑤承包方必須嚴格執行合同和提高合同的日常管理水平。

2M312020  掌握機電安裝工程施工進度計劃管理
2M312021  單位工程施工程序的確定和施工階段的劃分
機電安裝的單位工程由于使用要求和生產產品及功能性能不同，其施工部署內容和側重點會有所不同。在工程前期準備中，施工程序應根據該單位工程的各分部工程確定的展開方向以及每個分部工程的施工順序這兩個方面進行確定。
1、施工程序確定的原則
應主要考慮以下原則：
(1) 按合同約定確定施工程序的原則：
(2) 按土建交付安裝先后順序及有關條件確定施工程序的原則：
(3) 按各分部、分項工程搭接關系確定施工程序的原則：
(4) 按各專業技術特點確定施工程序的原則：
2、施工階段的劃分
單位工程施工程序是從施工前期準備開始到聯動調試和空載試運行完成為止的全過程施工活動，大致可分為施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段。
(1) 施工準備階段：
① 組織合同交底，明確合同條件，落實施工任務；
② 組織施工前期準備，為單位工程開工創造必要條件；
一般機電安裝工程開工必須具備如下條件：
③ 組織相關專業工種開展配合土建施工，進行預埋預留管線和構件的工序施工。
(2) 施工階段：
② 在機電安裝工程施工中，由于專業工種多，工藝生產線的施工技術要求復雜、難度大、需要多專業工種相互配合，在同一空間（包括垂直方向和水平方向）往往有多項分部或分項工程需要平行交叉施工作業。因此，組織施工時一般應遵循的程序如下：
    先地下后地上；
    廠房或樓房內同一空間處先里后外、頂部處先高后低、低部處先下后上；
    各類設備安裝和多種管線（包括各種工藝管道、風管、電線電纜）安裝應先大后小、先粗后精；
    每道工序未經檢驗和試驗合格，不準進入下道工序施工；
    先單機調試和試運轉，后聯動調試和試運轉。
(3) 竣工驗收階段：
該階段的主要工作內容有：
① 單位工程施工（包括土建、安裝、裝飾裝修）全部完成以后，各施工責任方內部預先驗收，嚴格檢查工程質量并合格，整理各項技術經濟資料。
② 各施工責任方按規定要求提交工程驗收報告，即各分包方向總承包方提交工程驗收報告，總承包方經檢查確認后，向建設單位提交工程驗收報告。
③ 建設單位組織有關的施工方、設計方、監理方進行單位工程驗收，經檢查合格后，辦理交竣工驗收手續及有關事宜。
    3、案例
(1) 背景
某機電安裝公司在承建某文體中心制冷機房的機電安裝工程任務。其建筑結構是地下二層全砼結構（底層為制冷機組四臺、水泵、水處理及各類管道等，上層為配電控制室、辦公室等），樓頂有二臺大型散裝冷卻塔。
該機電安裝公司組建項目經理部后，首先確定該工程的施工程序。
(2) 問題
① 確定該工程的施工程序的依據是哪兩個方面？
② 施工應劃分的三大階段？
③ 試述施工程序確定的原則？
④ 該工程組織施工時，應遵循的程序是什么？
(3) 解題分析
① 在工程前期準備中，因該工程是單位工程，所以其施工程序應根據該單位工程的兩個方面進行確定。
② 任何工程施工一般都應按三大階段劃分，這三大階段劃分都有通用性。
③ 機電安裝工程施工程序確定的原則應主要考慮的四個方面內容即：確定分部工程；統籌安排；施工條件提供；施工安排原則，進行解題分析。
④ 應根據該工程的實際情況，分析組織施工時應遵循的程序，由于沒有地下埋設，所以不存在先地下后地上這一條內容。
注意提問的用詞，這里提出的四個問題中①、④特定“該工程”，而②、③沒有，所以解題時，②、③題是通用性的。