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2025年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題答案出爐!

更新時(shí)間:2025-05-10 19:15:12 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽142收藏14

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5月10日進(jìn)行的2025年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考試已經(jīng)結(jié)束,我們整理分享了2025年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題答案!大家可以免費(fèi)下載,查看真題及答案解析,預(yù)估分?jǐn)?shù)。點(diǎn)擊免費(fèi)下載>>2025年二級(jí)建造師《施工管理》真題答案解析(5月10日批次)

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2025年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題答案

1.下列工業(yè)投資項(xiàng)目中,項(xiàng)目資本金不應(yīng)低于項(xiàng)目總投資40%的是( )。

A.水泥項(xiàng)目

B.鐵合金項(xiàng)目

C.電解鋁項(xiàng)目

D.多晶硅項(xiàng)目

【答案】C

【解析】

【考點(diǎn)來(lái)源】1.1.1工程項(xiàng)目投資管理制度

2.根據(jù)《企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案管理?xiàng)l例》,對(duì)于需要備案的項(xiàng)目,企業(yè)應(yīng)根據(jù)屬地管理原則,通過(guò)項(xiàng)目在線監(jiān)管平臺(tái)進(jìn)行備案的時(shí)間是( )。

A.提交項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)前

B.開(kāi)工建設(shè)前

C.施工圖設(shè)計(jì)后

D.初步設(shè)計(jì)后

【答案】B

【解析】企業(yè)應(yīng)根據(jù)屬地原則,在開(kāi)工建設(shè)前通過(guò)項(xiàng)目在線監(jiān)管平臺(tái)將下列信息告知備案機(jī)關(guān)。

【考點(diǎn)來(lái)源】1.1.1工程項(xiàng)目投資管理制度

3.采用施工總承包招標(biāo)的工程,投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)通常是( )。

A.施工圖設(shè)計(jì)

B.技術(shù)設(shè)計(jì)

C.初步設(shè)計(jì)

D.方案設(shè)計(jì)

【答案】A

【解析】采用施工總承包模式,投標(biāo)人通常以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià),在工程開(kāi)工前即有較為明確的合同價(jià)。

【考點(diǎn)來(lái)源】1.1.3施工承包模式

4.在國(guó)際工程采用施工總承包管理模式下,對(duì)于業(yè)主與分包單位直接簽訂合同的工程,業(yè)主工程管理的特點(diǎn)是( )。

A.合同管理工作量小,造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)較小

B.合同管理工作量小,造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)較大

C.合同管理工作量大,造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)較小

D.合同管理工作量大,造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)較大

【答案】D

【解析】業(yè)主與分包單位直接簽訂合同的前提下,業(yè)主合同管理工作量大,造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)也較大。

【考點(diǎn)來(lái)源】1.1.3施工承包模式

5.工程開(kāi)工前,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)召開(kāi)的首次監(jiān)督會(huì)議需要檢查施工單位提供的文件是( )。

A.施工組織設(shè)計(jì)

B.施工項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)

C.施工方案

D.工質(zhì)量承諾書(shū)

【答案】B

【解析】首次監(jiān)督會(huì)議議題包括:①介紹負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人和監(jiān)督工程師;②介紹工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃;③明確必須監(jiān)督的重要施工部位和重要環(huán)節(jié);④檢查工程參建各方提供的有關(guān)任命文件(如總監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位代表任命書(shū)等);⑤宣布監(jiān)督工作紀(jì)律;⑥公布監(jiān)督舉報(bào)電話。

【考點(diǎn)來(lái)源】1.1.5工程質(zhì)量監(jiān)督

6.施工項(xiàng)目管理是施工單位為履行工程施工合同,以( )為核心的施工全過(guò)程管理活動(dòng)。

A.施工項(xiàng)目部核心價(jià)值

B.施工項(xiàng)目責(zé)任成本

C.施工項(xiàng)目整體效益

D.施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

【答案】D

【解析】施工項(xiàng)目管理也即施工方項(xiàng)目管理,是指施工單位為履行工程施工合同,以施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心,對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)活動(dòng)。

【考點(diǎn)來(lái)源】1.2.1施工項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)

7.弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任的角色是( )。

A.項(xiàng)目決策者或領(lǐng)導(dǎo)者

B.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者或協(xié)調(diào)者

C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者

D.項(xiàng)目監(jiān)督者或決策者

【答案】C

【解析】弱矩陣式組織中,并未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,其角色也只是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者,而不是一個(gè)管理者。

【考點(diǎn)來(lái)源】1.2.2施工項(xiàng)目管理組織

8.施工項(xiàng)目總目標(biāo)分析論證過(guò)程中,分別采用定性和定量分析方法的是( )。

A.成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)

B.質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)

D.進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

【答案】B

【解析】在施工項(xiàng)目目標(biāo)體系中,質(zhì)量目標(biāo)通常會(huì)采用定性分析方法,而進(jìn)度、成本目標(biāo)則需要采用定量分析方法。

【考點(diǎn)來(lái)源】1.3.3施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制

9.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃合理可行的的提下,關(guān)于各種工期相互關(guān)系的說(shuō)法,正確的是( )。

A.計(jì)劃工期不應(yīng)超過(guò)計(jì)算工期

B.計(jì)劃工期不應(yīng)超過(guò)要求工期

C.要求工期不應(yīng)超過(guò)計(jì)算工期

D.要求工期不應(yīng)超過(guò)計(jì)劃工期

【答案】B

【解析】當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí),計(jì)劃工期不應(yīng)超過(guò)要求工期。

【考點(diǎn)來(lái)源】3.3.2時(shí)間參數(shù)及其相互關(guān)系

10.下列費(fèi)用中,應(yīng)在編制工程量清單時(shí)列入“其他項(xiàng)目清單”的是( )。

A.總承包服務(wù)費(fèi)

B.工傷保險(xiǎn)費(fèi)

C.教育費(fèi)附加

D.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

【答案】A

【解析】其他項(xiàng)目清單應(yīng)按照下列內(nèi)容列項(xiàng):(1)暫列金額。(2)暫估價(jià)。(3)計(jì)日工。(4)總承包服務(wù)費(fèi)。

【考點(diǎn)來(lái)源】2.1.3基于工程量清單的投標(biāo)報(bào)價(jià)

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