2022二建建設工程施工管理真題及答案
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2022年6月11日上午參加二級建造師《施工管理》科目，2天考3科的地區分別為：
浙江、四川、山東、湖南、湖北、河南、福建(紙筆)、江西、廣西、遼寧、黑龍江、吉林、甘肅、寧夏、新疆、西藏
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2022二級建造師《施工管理》真題及答案解析(兩天考三科)
2022二級建造師《建設工程施工管理》真題答案及解析-6.11上午9點（完整版）
一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.建設項目管理過程中，負責施工的總體管理和協調。也可按業主要求負責整個施工招標和發包工作的主體是( )。
A.施工總承包方
B.工程監理方
C.施工總承包管理方
D.設計方
【答案】C
【解析】一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。
【考點來源】2Z101012施工方項目管理的目標和任務
2.施工企業采用矩陣式組織結構，若縱向工作部門是工程計劃、人事管理、設備管理等部門，則橫向工作部門可以是( )。
A.技術管理部門
B.施工項目部
C.合同管理部門
D.財務管理部
【答案】B
【解析】一個施工企業，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。
【考點來源】2Z101022組織結構在項目管理中的應用
3.關于項目工作流程圖的說法正確的是( )。
A.項目各參與方應形成統一的工作流程圖
B.工作流程圖反映組織系統中各工作間的邏輯關系
C.工作流程圖中用菱形框表示工作和工作的執行者
D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系
【答案】B
【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執行者。
【考點來源】2Z101025工作流程組織在項目管理中的應用
4.編制施工組織總設計時，編制資源需求量計劃前必須完成的工作是( )。
A.編制施工總進度計劃
B.繪制施工總平面圖
C.編制施工準備工作計劃
D.計算技術經濟指標
【答案】A
【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：
(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;
(2)計算主要工種工程的工程量;
(3)確定施工的總體部署;
(4)擬訂施工方案;
(5)編制施工總進度計劃;
(6)編制資源需求量計劃;
(7)編制施工準備工作計劃;
(8)施工總平面圖設計;
(9)計算主要技術經濟指標。
應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉，如：
(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案);
(2)編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。
【考點來源】2Z101032施工組織設計的編制方法
5.某工程項目施工中，針對實際施工進度滯后的狀況，施工單位改進了施工工藝，該做法表明施工單位采取了( )措施進行項目目標動態控制。
A.技術
B.管理
C.經濟
D.組織
【答案】A
【解析】技術措施。分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
【考點來源】2Z101041項目目標動態控制方法
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