2022環球網校二建《施工管理》精選高頻考點：施工成本管理的任務與程序
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2022二建《施工管理》精選考點及練習題：施工成本管理的任務與程序
【考查分值】2分
【考點頻率】5年8次， 2021第一批多選、2020第二批單選、2020第二批多選、2020第一批單選、2019單選、2018單選、2017單選、2017多選
【考點難度】★★★
【考點】施工成本管理的任務與程序
一、施工成本管理的任務
(1)施工成本計劃;
(2)施工成本控制;
(3)施工成本核算;
(4)施工成本分析;
(5)施工成本考核。
1.成本計劃
(1)以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。
(2)它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是降低成本的指導性文件，是設立目標成本的依據。
(3)施工成本計劃一般由施工單位編制。
2.成本控制
(1)時間：從投標階段開始直至保證金返還的全過程;
(2)分類：事先控制、事中控制(過程控制)、事后控制;
3.成本核算
(1)核算對象：單位工程;
(2)兩個基本環節：①歸集和分配;②計算總成本和單位成本;
(3)區分兩核算：
①竣工工程現場成本核算——項目經理部——考核項目管理績效;
②竣工工程完全成本核算——企業財務部門——考核企業經營效益。
4.成本分析
(1)成本分析是在成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本的升降因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑。
(2)成本分析是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。
(3)分析是關鍵，糾偏是核心。
5.成本考核
在項目完成后，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，以此給予相應的獎勵和處罰。
【名詞解釋】
單位工程：是指具有單獨設計和獨立施工條件，但不能獨立發揮生產能力或效益的工程，它是單項工程的組成部分。
【考點擴展】
施工成本管理的措施
| 措施類別 | 舉例 |
| 組織措施 | 與組織論相關的措施、明確人員責任、權利、加強施工調度、編制成本控制工作計劃，加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗 |
| 技術措施 | 進行技術經濟分析，選方法、選工藝、選方案、換機械、換材料（使用添加劑、改變配合比）、降低材料庫存成本和運輸成本 |
| 經濟措施 | 編制資金使用計劃；確定、分解施工成本管理目標；對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策；落實簽證 |
| 合同措施 | 合同結構、合同中的索賠（從合同談判到合同終結） |
【注】1.組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用。
2.經濟措施是最易被人們所接受和采用的措施。
【考點經典題】
【2020第二批單選】
項目成本管理，進行現場項目竣工成本核算分析的主體( )。
A.施工企業財務部門
B.項目管理機構
C.第三方咨詢機構
D.建設單位財務部門
【2021第一批多選】
根據項目成本管理程序，在成本考核前需完成的工作有( )。
A.編制成本計劃，確定成本實施目標
B.進行成本控制
C.進行項目過程成本分析
D.編制項目成本報告
E.項目成本管理資料歸檔
查看答案解析【2020第二批單選】
【答案】B
【解析】竣工工程現場成本由項目管理機構進行核算，目的在于考核項目管理績效。
【點撥】易混點：注意區分竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，竣工工程完全成本由企業財務部門進行核算分析，其目的在于考核企業經營效益。
【2021第一批多選】
【答案】ABC
【解析】項目成本管理應遵循下列程序：
(1)掌握生產要素的價格信息;
(2)確定項目合同價;
(3)編制成本計劃，確定成本實施目標;
(4)進行成本控制;
(5)進行項目過程成本分析;
(6)進行項目過程成本考核;
(7)編制項目成本報告;
(8)項目成本管理資料歸檔。
【點撥】掌握各項程序的順序，注意題目中只是說成本考核 “前”，而在單選中可能會出現“緊前”或“緊后”關鍵詞，那就注意一定要按順序選擇正確選項。
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