2022二級建造師《施工管理》精選高頻考點：項目目標動態控制的糾偏措施
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2022環球網校二級建造師《施工管理》精選高頻考點：項目目標動態控制的糾偏措施
【考查分值】1分
【考點頻率】5年4次，2021第一批單選、2020第二批單選、2019單選、2017單選
【考點難度】★★★
1.組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
總結：組織論、人員的調配等。
2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
總結：管理的思想、方法、手段，改變施工管理、強化合同管理等。
3.經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。
總結：資金、資源、經濟激勵。
4.技術措施，分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
總結：調整設計、換機、換料、選方法、選方案等。
【考點擴展】
動態控制的步驟：
1.準備工作：對目標(如投資/成本、進度和質量目標)進行分解，得到計劃值。
2.在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制：
(1)收集項目目標的實際值;
(2)定期進行計劃值和實際值的比較;
(3)比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
3.如有必要，進行目標調整。
【考點經典題】
【2020第二批單選】
某項目由于關鍵設備采購延誤導致施工進度延誤，項目經理部決定采取調整項目采購負責人的措施。該措施屬于項目目標控制的( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經濟措施
D.技術措施
查看答案解析【2020第二批單選】
【答案】A
【解析】組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
【點撥】注意關鍵詞，“調整項目采購負責人”屬于人員的調配，是組織措施。注意區分組織措施和管理措施，組織措施：組織論、人員的調配等;管理措施：管理的思想、方法、手段，改變施工管理、強化合同管理等。
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