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36句話帶你學懂“合同管理”!

01

施工平行承發包模式的特點

投標報價較有依據;

對投資的早期控制不利;

開工日期提前，縮短建設周期;

要進行多次招標，招標工作量大，對業主不利;

業主直接控制所有工程的發包，負責對所有承包商的組織與協調，工作量大，對業主不利。

02

施工總承包模式的特點

投標人的投標報價較有依據;

有利于業主對總造價的早期控制;

開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利;

業主對施工總承包單位的依賴較大;

業主只需要進行一次招標，招標及合同管理工作量大大減小，對業主有利;

但對業主方的合同管理和投資控制十分不利;

業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主比較有利。

03

施工總承包管理模式的特點

分包合同的投標報價較有依據;

對降低工程造價有利;

業主方的招標及合同管理工作量大，對業主不利;

符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利;

施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協調，大大減輕了業主的工作(基本出發點)。

04

施工總承包管理模式具有的優點

與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優點：

合同總價不是一次確定，整個項目的合同總額的確定較有依據;

業主方節約投資更有利;

施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價;

業主對分包單位的選擇具有控制權;

可以提前開工，縮短建設周期，有利于進度控制。

05

招標公示信息依法必須招標項目的招標公告和公示信息應當在“中國招標投標公共服務平臺”或者項目所在省級電子招標投標公共服務平臺發布。

06

招標文件自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日;招標人對已發出的招標文件進行修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發出。

07

標前會議標前會議是招標人按投標須知在規定的時間、地點召開的會議。

08

評標評標分為評標準備. 初步評審. 詳細評審(評標的核心). 編寫評標報告等過程。

09

中標人的確定招標人根據評標委員會提出的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標人，招標人也可以授權評標委員會直接確定中標人，或者在招標文件中規定排名第一的中標候選人為中標人。

10

不平衡報價法當投標人大體上確定了工程總報價以后，可適當采用報價技巧如不平衡報價法，可能增加的工程量提高報價，可能減少的降低報價。

11

爭議工程量

對于總價合同，如業主對爭議工程量不予更正，投標者要附上聲明：工程量有錯，結算應按實際完成量計算。

12

暫停施工由于發包人的原因發生暫停施工的緊急情況，且監理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時向監理人提出暫停施工的書面請求，監理人應在接到書面請求后的24h內予以答復，逾期未答復的，視為同意承包人的暫停施工請求。

13

復工通知監理人發出暫停施工指示后56d內未向承包人發出復工通知，除了該項停工屬于承包人暫停施工的責任的情況外，承包人可向監理人提交書面通知，要求監理人在收到書面通知后28d內準許已經暫停施工的工程或其中一部分工程繼續施工。

14

隱蔽部位覆蓋前檢查工程隱蔽部位覆蓋前，已通知監理人檢查，監理人未到場檢查，承包人可自行完成覆蓋工作，監理人重新檢查：經檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤;經檢驗證明工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。

15

私自覆蓋的處理工程隱蔽部位承包人私自覆蓋：不管最后檢查是否合格，均由承包人承擔責任。

16

缺陷責任期缺陷責任期自實際竣工日期起計算，由于承包人原因，發包人有權要求承包人相應延長缺陷責任期，最長不超過2年。

17

分包人的職權專業工程分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師(監理人)與分包工程有關的指令;未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。

18

分包的保險要求勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。

19

工作整體概況19. 全部工作完成，經工程承包人認可后14d內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。

20

交貨期限

建筑材料采購合同交貨期限：

供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準;

采購方提貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準;

凡委托運輸部門或單位運輸. 送貨或代運的產品，一般以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準。

21

單價合同當發包工程的內容和工程量一時尚不能明確. 具體地予以規定時，則可以采用單價合同形式，實際支付時則根據實際完成的工程量乘以合同單價計算應付的工程款。

22

變動單價合同采用變動單價合同時，當實際工程量發生較大變化時可以對單價進行調整;當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發生變化時，可以調整單價。

23

固定總價合同固定總價合同的價格計算是以圖紙及規定. 規范為基礎，工程任務和內容明確，業主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環境的變化和工程量的增減而變化，在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。

24

承包商的風險承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。

25

成本價酬金合同成本加酬金合同的適用條件：工程特別復雜，工程技術. 結構方案不能預先確定;時間特別緊迫(如搶險. 救災工程)。

26

成本價固定費用合同成本加固定費用合同主要適用于工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況。

27

成本加獎金合同在招標時，當圖紙. 規范等準備不充分，不能據以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用成本加獎金合同。

28

最大成本加費用合同在非代理型(風險型)CM模式的合同中可采用最大成本加費用合同。

29

成本加酬金合同國際上，許多項目管理合同. 咨詢服務合同等也多采用成本加酬金合同方式。

30

合同實施偏差分析根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，如：組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等;技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等;經濟措施，如增加投入，采取經濟激勵措施等;合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協議，采取索賠手段等。

31

監理的變更指示在履行合同過程中，經發包人同意，監理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執行，沒有監理人的變更指示，承包人不得擅自變更。

32

索賠的成立

索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：

與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;

造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任;

承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。(三個條件必須同時具備，缺一不可)

33

索賠通知索賠意向通知和索賠通知是索賠工作程序的第一步。

34

工程一切險工程一切險應以雙方(項目法人. 工程承包人)名義共同投保;第三者責任險的被保險人也應是項目法人和承包人，該險種一般附加在工程一切險中。

35

履約擔保有效期履約擔保(擔保金額最大)的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。

36

工程款支付擔保招標文件要求中標人提交履約擔保的，中標人應當提交。招標人應當同時向中標人提供工程款支付擔保。

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