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施工方的項目管理

(一)建設工程項目管理的概念

1.建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

自項目開始至項目完成指的是項目的實施期。

項目策劃是項目目標控制前的一系列的籌劃和準備工作。

費用目標對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

2.項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義。

項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

3.項目管理的核心任務是項目的目標控制。

(二)施工總承包與施工總承包管理

施工總承包方的管理任務

若采用施工總包或施工總包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，還是業主指定的分包商)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

施工總承包管理方的主要特征

1.一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。

2.一般情況下，施工總承包管理方不與分包方或供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。

3.不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。

4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。

5.負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件

6.與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。

施工管理的組織

系統的目標與系統的組織的關系

1.系統的概念

建設工程項目作為一個系統與一般的系統相比，特點：

(1)建設工程都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目。

(2)建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續時間長。

(3)一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多個單位共同完成，它們的合作關系多數不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。

2、系統的目標與系統的組織的關系

影響目標實現的因素：

(1)組織

(2)人的因素

(3)方法與工具

系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。

控制項目目標的主要措施：組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，而組織措施是最重要的措施。(4大措施)

工作任務分工表和管理職能分工表

1.工作任務分工

每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。

2.編制工作任務分工表的程序：

(1)對項目實施各階段管理任務進行詳細的分解

(2)在任務分解的基礎上，明確項目經理和各管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務。

(3)編制工作任務分工表

分解→明確→編制

項目參與各方都應編制各自的管理任務分工表。

3.施工組織設計的內容和編制方法

施工組織總設計的編制程序

(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;

(2)計算主要工種工程的工程量;

(3)確定施工的總體部署;

(4)擬定施工方案;

(5)編制施工總進度計劃;

(6)編制資源需求量計劃

(7)編制施工準備工作計劃

(8)施工總平面圖設計

(9)計算主要技術經濟指標。

施工項目管理目標的動態控制

運用動態控制原理控制施工成本

1.目標分解;2.動態跟蹤和控制;3.如有必要，調整目標。

考點：(哪個是計劃值，哪個是實際值)

1)工程合同價與投標價中的相應成本項比較;

2)工程合同價與施工成本規劃中的相應成本項的比較;

3)施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項的比較;

4)工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較;

5)工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較;

計劃值和實際值是相對的：

(按照發生的先后順序，發生在前面的相對于發生在后面的是計劃值，發生在后面的相對于前面的就是實際值)

1.投標價

2.工程合同價

3.施工成本規劃

4.實際施工成本

5.工程款支付

施工項目經理的任務和責任

項目經理的任務

項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，按照工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂的項目承包合同，并在企業法定代表人授權范圍內，可行使的管理權力：

(1)組織項目管理班子;

(2)以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;

(3)指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;

(4)選擇施工作業隊伍;

(5)進行合理的經濟分配;

(6)企業法定代表人授予的其他管理權力。

項目的行政管理和項目管理兩個方面。

項目管理方面——“三控三管一協調”

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